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单位内部培训计划_工作计划_范文先生网 　　单位内部培训计划（一） 　　根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。开展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性发展。 　　【服务特色】 　　咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求 　　【严格的品质保证】 　　以服务政府企事业单位为宗旨，在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进行严格评估，保证了课程品质的不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。 　　【授课形式】 　　村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行，保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。 　　【我们的优势】 　　拥有优秀的全方位培训专业讲师 　　拥有一流的课程研发管理专家团队 　　拥有完善的企业培训实施服务体系 　　【主 题】 　　政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务 　　【主要内容】 　　一、最新PPP相关政策体系及政策解读 　　1、国发43号文《关于加强地方政府性债务管理的意见》解读; 　　2、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》解读; 　　3、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》解读; 　　4、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》; 　　5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。 　　二、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》详解 　　1、PPP项目《通用合同指南》编写思路、模块设置及结构特征; 　　2、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析; 　　3、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析; 　　4、PPP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题; 　　5、不同类型项目运用《通用合同指南》需要关注的特殊问题处理。 　　三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用 　　1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例; 　　2、PPP项目回报模式方案策划应用案例; 　　3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例; 　　4、PPP项目运营和服务管理案例; 　　5、PPP项目移交及退出机制应用案例; 　　6、PPP项目风险规避机制设计应用案例; 　　7、政府和社会资本合作项目财务价值分析， 　　8、物有所值(VFM)评价和财政可承受能力论证。 　　四、PPP项目的法律架构及风险防范 　　1、PPP项目的主要法律文件构成; 　　2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读; 　　3、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排; 　　4、PPP项目契约案例经验与教训。 　　五、PPP项目案例分析 　　新常态下PPP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。 　　单位内部培训计划（二） 　　一、培训目的: 　　1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。 　　2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。 　　二、培训时间： 　　1、晨会：早上9:30——10：00。 　　2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。 　　3、日常项目会，时间不定。 　　二、培训措施: 　　1、个人专业能力培训： 　　a、策划创意能力训练： 　　途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。 　　针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。 　　时间：日常项目会，周例会. 　　b、编剧专业能力训练： 　　途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。 　　广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本