入职以来的感受.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
进入公司以来的感受 大海之所以浩瀚 , 是因为有无数的河流注入他的身体 , 河流汇入 大海, 就要适应海的咸味、海的波澜。同样,一个员工进入一个好的 公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化 , 最终成为公司不可或 缺的力量。 我进入华艳团队已经 2 年多了, 切实感觉到华艳日新月异 的变化。从湖南省桃江县华艳保健品有限公司到生物公司到药业公司 到征地 30 亩启动华艳药业二期工程再到湖南华艳大药房连锁有限公 司,一步一个脚印,认认真真,踏踏实实,从一个小企业开始到如今 成为经济开发区的一家发展非常迅速的规模企业, 并且得到桃江县政 府各级支持和认可, 成为桃江第一家准上市企业。 这一切都是华艳创 始人带领总个华艳团队敢于创新、 勇于拼搏得来的结果。 我有幸加入 到华艳团队,并且从事行政人事这个岗位, 给了我发展和历练的平台, 在此我深深感谢华艳。同时我将在工作中以实际行动来表达这份谢 意。 不管是哪方面看, 公司的发展前景、 企业的整体形象应该是非常 不错的,但仍有许多方面需要改善,需要改善和打造的在于三大方 面:品质(小质量时有发生)、执行力(执行不到位、 执行力度不够)、 凝聚力(心态不好、企业凝聚力差) 。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完 成、工作效率不高 ,在于执行力不强 ,究其原因在于对制度熟悉程度、 监督以及责任心不强 ;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打 造,即人心的凝聚问题。 故需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再 辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善 公司的内部管理 ,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结 合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 建议: 1、加强执行力和提高凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的 管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需 要先从部门主管开始 。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚 成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。 2、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转 变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向 “以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体 成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 3、进一步加强企业文化建设。通过精神引导弥补管理制度的不足, 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对 员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作 用,并成为企业可持续发展的源动力。 员工入厂时,公司应该具有一份完整的员工手册,做为入厂前的培训 和指导,其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体 系、岗位职责,明确什么是该做的,什么是不该做的,自己在岗位上 具体要做些什么?怎样做?在公司中需要遵守哪些规章制度?怎样 做叫违规?为违的处罚又会是如何?在薪酬方面除了基本工资 ,还有 哪些福利待遇?企业里是不是光有罚款?如果有奖金又是怎样评 估、核算和发放?也就是说,员工进入公司都是盲知,即使上岗了, 一时也难以溶入到团队中正常作业 ,因为他们要花大量的时间和精力 去询问,从老员工那里对企业做侧面的了解,人的素质和修为都有高 低,所以,他们对新员工的陈述就往往是众说不一,亦或一知半解, 甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象,导致人员的流失。 新员工进入公司 , 一般需要经过一段时间的培训。在此期间 , 新 员工对公司有一个全方位的了解 , 认识并认同公司的事业及企业文化 , 理解接受公司的共同语言和行为规范 ; 明确自己的岗位职责、工作任 务和工作目标 ; 掌握工作要领、 工作程序和工作方法 , 尽快进入岗位角 色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程 , 或多或少地要面临 许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话 , 就会给今后的 日常工作带来不必要的麻烦 , 甚至很快就会跳槽。 因此, 新员工遇到心 理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题 , 解 决问题, 以适应新的环境。想克服这些障碍 , 不是没有办法的 : 第一,要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么 ?而这 个期望又是否合理呢 ?我们的期望 , 往往建基于旧有的文化观点 , 跟眼 下身处的社会往往有很大的分别。 所以, 要随时修正自己的期望 , 以便 适应一种新的生活体验。 第二, 要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方 , 要多聆听别人的意见 , 细心观察他们的行为 , 和抱有勇于发问的精神。 第三,新员工从学校进入一个陌生的环境工作 , 往往需要一个时 期完成从“学生”到“员工”的角色转变 , 而在

文档评论(0)

liuxiaoyu92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档