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进入公司以来的感受
大海之所以浩瀚 , 是因为有无数的河流注入他的身体 , 河流汇入
大海, 就要适应海的咸味、海的波澜。同样,一个员工进入一个好的
公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化 , 最终成为公司不可或
缺的力量。 我进入华艳团队已经 2 年多了, 切实感觉到华艳日新月异
的变化。从湖南省桃江县华艳保健品有限公司到生物公司到药业公司
到征地 30 亩启动华艳药业二期工程再到湖南华艳大药房连锁有限公
司,一步一个脚印,认认真真,踏踏实实,从一个小企业开始到如今
成为经济开发区的一家发展非常迅速的规模企业, 并且得到桃江县政
府各级支持和认可, 成为桃江第一家准上市企业。 这一切都是华艳创
始人带领总个华艳团队敢于创新、 勇于拼搏得来的结果。 我有幸加入
到华艳团队,并且从事行政人事这个岗位, 给了我发展和历练的平台,
在此我深深感谢华艳。同时我将在工作中以实际行动来表达这份谢
意。
不管是哪方面看, 公司的发展前景、 企业的整体形象应该是非常
不错的,但仍有许多方面需要改善,需要改善和打造的在于三大方
面:品质(小质量时有发生)、执行力(执行不到位、 执行力度不够)、
凝聚力(心态不好、企业凝聚力差) 。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完
成、工作效率不高 ,在于执行力不强 ,究其原因在于对制度熟悉程度、
监督以及责任心不强 ;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打
造,即人心的凝聚问题。
故需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再
辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善
公司的内部管理 ,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结
合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。
建议:
1、加强执行力和提高凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的
管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需
要先从部门主管开始 。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚
成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。
2、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”
向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转
变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向
“以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体
成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
3、进一步加强企业文化建设。通过精神引导弥补管理制度的不足,
是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对
员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作
用,并成为企业可持续发展的源动力。
员工入厂时,公司应该具有一份完整的员工手册,做为入厂前的培训
和指导,其目的是要让新来的员工能全面、深入地了解公司的运作体
系、岗位职责,明确什么是该做的,什么是不该做的,自己在岗位上
具体要做些什么?怎样做?在公司中需要遵守哪些规章制度?怎样
做叫违规?为违的处罚又会是如何?在薪酬方面除了基本工资 ,还有
哪些福利待遇?企业里是不是光有罚款?如果有奖金又是怎样评
估、核算和发放?也就是说,员工进入公司都是盲知,即使上岗了,
一时也难以溶入到团队中正常作业 ,因为他们要花大量的时间和精力
去询问,从老员工那里对企业做侧面的了解,人的素质和修为都有高
低,所以,他们对新员工的陈述就往往是众说不一,亦或一知半解,
甚至有的个别员工还会恶意中伤公司形象,导致人员的流失。
新员工进入公司 , 一般需要经过一段时间的培训。在此期间 , 新
员工对公司有一个全方位的了解 , 认识并认同公司的事业及企业文化 ,
理解接受公司的共同语言和行为规范 ; 明确自己的岗位职责、工作任
务和工作目标 ; 掌握工作要领、 工作程序和工作方法 , 尽快进入岗位角
色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程 , 或多或少地要面临
许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话 , 就会给今后的
日常工作带来不必要的麻烦 , 甚至很快就会跳槽。 因此, 新员工遇到心
理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题 , 解
决问题, 以适应新的环境。想克服这些障碍 , 不是没有办法的 :
第一,要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么 ?而这
个期望又是否合理呢 ?我们的期望 , 往往建基于旧有的文化观点 , 跟眼
下身处的社会往往有很大的分别。 所以, 要随时修正自己的期望 , 以便
适应一种新的生活体验。
第二, 要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方 ,
要多聆听别人的意见 , 细心观察他们的行为 , 和抱有勇于发问的精神。
第三,新员工从学校进入一个陌生的环境工作 , 往往需要一个时
期完成从“学生”到“员工”的角色转变 , 而在
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