新员工入模培训流程.docVIP

7.5入模培训流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 培训引导到位，不入模不上岗，加快岗位新任员工对岗位知识、技能、业务流程的熟知度。 二、 业务风险 1 经营风险 1.1 培训开展不到位，质量低,容易导致员工对公司流程、制度不熟悉，生产经营受到影响。 三、 业务流程步骤与控制点 1 新进员工入模培训 1.1 人力资源部通知新进员工所在部门员工到岗时间，新进员工所在部门制定入模培训计划。 1.2 人力资源部组织新进员工进行入职培训（企业文化、人事管理制度等），并安排培训考核。 1.3 培训考核合格者由人力资源部发放《员工入模培训引导卡》，不合格者进入补考环节。 1.4 合格员工由其部门根据《员工入模培训引导卡》内容负责进行入模培训，并同时安排员工自学，员工定期向部门反馈学习情况。 1.5 入模培训结束后，由人力资源部组织部门对其进行考核。 1.6 考核结果报人力资源部备案，作为员工转正依据之一。 2 调岗、轮岗人员入模培训 2.1 人力资源部提前通知调岗、轮岗人员所在部门人员到岗时间。 2.2 异动前一周调入部门为调岗、轮岗人员制定入模培训计划，人力资源部审核通过后组织实施。 2.3 人力资源部将《员工入模培训引导卡》发放至调岗人员，由其部门负责对其进行入模培训，并同时安排员工自学，员