第七章-JIT采购管理.pptVIP

章首案例: 海尔物流管理的“一流三网” “一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是: 全球供应链资源网络 全球用户资源网络 计算机信息网络 “四个目标”分别是: （1）为定单而采购，消灭库存 （2）全球供应链资源网的整合使海尔获得快速满足用户需求的能力 （3）以三个JIT的速度实现同步流程 （4）计算机网络连接新经济速度。 问题：说明海尔三个JIT同步的内容和意义 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 二、JIT采购的原理 （1）JIT采购把原来繁琐的用户采购程序改变成了供应商主动送货的程序 （2）看起来JIT采购只关注了物流送货问题，没有关注商流和信息流的问题。实际上商流和信息流都是产生的 （3）看板在JIT采购中起了特别重要的作用，以至于人们常常把JIT生产、JIT采购简单地说成是“看板管理” （4）JIT采购实施的关键，是供应商关系角色的转变：由传统的博弈对手变成了任劳任怨的合作伙伴 （5）不是什么产品什么情况都适合于JIT采购的 距离近 相互配合 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 三、JIT采购的特点 （一）零库存 （二）面向需求 （三）拉动式计划作业 （四）供应商主动 （五）看板管理 （六）供应商友好关系 （七）期间持续行为 （八）特色运作 （八）特色运作 1．供应商少，甚至单源供应。 2．小批量多频次送货。 3．供应商选择。 4．交货准时性。 5．采购质量。 6．信息交流 7．可靠的送货和特定的包装要求。 扩展阅读：看板管理的原理 两次交货之间用户消耗所需的包装容器的数量M为： 看板循环里包装容器和看板卡的总数量N为： 案例7-1：神龙汽车有限公司 JIT采购的直送看板供应运作方式 第七章　JIT采购管理 本章内容 第一节　JIT采购的产生 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 第三节　JIT采购的实施 本章教学目的与要求 1． 了解JIT采购的产生，理解其对供应链管理的意义； 2． 掌握JIT采购的原理与特点； 3． 理解JIT采购的实施条件，掌握其实施的步骤。 第一节　JIT采购的产生 一、JIT和JIT生产 （一）JIT JIT，Just In Time，准时化，是一种追求“活动非常准时”的管理思想。由日本丰田公司首创。这种管理思想可以用在各个方面的活动，形成了各个不同方面的准时化管理。 因此，在最早的JIT生产的基础上，又逐渐出现了JIT采购、JIT运输、JIT储存以及JIT预测等新的应用领域。实际上，现在JIT应用已经形成了一个庞大的应用体系。 第一节　JIT采购的产生 一、JIT和JIT生产 （二）JIT生产 JIT生产，准时化生产方式，最早是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是“彻底杜绝浪费” “只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。 “看板管理方式” 第一节　JIT采购的产生 二、JIT采购的产生与思想原理 （一）JIT采购的产生 （二）JIT采购的思想原理 1．变用户主动采购为供应商主动供应。 2．合适的物品。 3．合适的数量。 4．合适的时间。 5．合适的地点。 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 一、对传统采购的简评 传统采购，包括前面所说的订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，它们常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。 为此，人们在采购中一直在进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保证企业生产的物资需要、又要使得企业库存无限最小化。九十年代，受准时化生产管理思想的启发，准时化采购应运而生。 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 四、JIT采购的优点 （一）最节省 （二）最有效率 （三）看板直观直接简便有效 （四）拉动式管理创新 （五）供应商友好关系 （六）JIT采购对供应链管理的意义 第三节　JIT采购的实施 一、JIT采购的实施条件 （1）JIT采购最适合于需求量大而持久又不愿意设立仓库库存、或者需求量虽小但要求很紧急准时的情况； （2）供应商和用户企业相距遥远，不能够实行同步作业、必须设立仓库库存的也不必要实行JIT采购； （3）要有友好而有实力的供应商； （4）供应商的作业必须能同需求点同步作业，协调运行； （5）注重基础设施的建设； （6）健全JIT采购管理组织； （7）用户与供应商实现数据共享、责任共担、互利共赢； （8）以看板流为主体的信息系统的建设； （9）加强学习和培训。 第三节　JIT采购的实施 二、JIT采购的实施步骤 （1）创建JIT采购班组。 （2）制定计划，确保JIT采购策略