各国人力资源管理模式的比较.pptVIP

中国人力资源管理模式 一、美国人力资源管理的发展历程 美国人力资源管理模式 泰勒的科学管理 霍桑实验后的人本管理 二战后至今的美国人力资源管理 二、美国的人力资源是将管理与开发融合为一体的市场化的综合性和开放性的管理模式。 特点： 美国人力资源管理模式 1、人力资源配置的市场化。 2、人力资源管理理念追求国际化、全球化。 3、人力资源管理上的制度化、计划化和专业化 4、人才资源使用的能力化和人才提拔的快速化。 5、人力资源薪酬的刚性化和调节的市场化。 6、人力资源管理中劳资关系的对抗性。 7、人力资源管理专业人员的规范化 特点： 一、德国的人力资源开发与管理 德国企业的人力资源开发与管理 实施“双轨制”的职业培训，对在职人员继续教育和再培训 既务实又重视人性管理的薪酬与绩效管理制度，如岗位细分、轮流制度 科学的人才选聘 二、德国社会的人力资源开发与管理 德国的成人教育 应用型人才的培训 远程高等教育 德国人力资源管理模式 日本人力资源管理模式 特 点 日本人力资源管理模式 评价： 合理之处 企业长期稳定的雇用政策，他们对于员工的培训以及政策的制定都有一个长期的计划，这有利于提高日本员工的素质、技术水平以及知识的积累 劳资关系的全面合作也增强了员工的安全感和归属感，提高了员工对企业的忠诚度 一般来说，日本模式在传统的制造业领域具有相对较强的优势 不足之处 许多日本公司机构臃肿，人浮于事，效率低下 优秀人才很难脱颖而出，按压抑和浪费的现象极为普遍 对于业务技术性较强的行业，比如金融保险服务行业来说，“通才”培养带来很大的负面效应，在亚洲金融风暴中付出了高昂的代价 由于激励手段的单一，特别是收入差别的缩小严重影响和压制了企业经理阶层的积极性和创造性 中国人力资源管理模式的类型 传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式 借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模 特点 1、强调员工的“慎独”思想 2、企业制度等级观念较强 3、中企的人才培训制度销量低下 4、脱节的招聘体制 中国人力资源管理模式 中国人力资源管理模式 评价： 符合中国国情，顺应时代发展，借鉴他国经验 传统文化和价值理念的影响根深蒂固 缺乏管理机制设计的制度环境 管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和制度的引进 劳动力市场建设不规范，社会保障水平偏低，企业进人和出人成本太高 一、美国 沃尔玛人力资源管理的特点 一、劳动力市场在调解人力资源分配上发挥重要作用 二、人力资源管理的制度化 三、人本管理深入人心 四、人力资源管理中低权力化程度 　五、人才提拔上的“快车道”。 六、对抗性的劳资关系 二、德国 西门子人力资源管理的特点 1、人事部门是业务部门的伙伴 2、知识考核只用5分钟，注重经验、能力 3、CPD体制沟通无极限 4、推行上下级定期谈话制度 5、提供优越的薪资和福利及发展机会 6、设有培训班，培训和造就人才 三、日本 丰田人力资源管理的特点 1、丰田公司的模糊管理 2、丰田公司的招聘理念：只招合适的，不要最优秀的 3、丰田公司员工招聘方法 4、丰田公司对应届生情有独钟 5、丰田公司员工编制控制 6、丰田的绩效考评体系 7、福利制度完善 四、中国 宝钢人力资源管理的特点 1、绩效导向、客户至上 2、按需用人、发展员工 3、团队合作、质量为本 4、广罗人才，保持领先 不同人力资源管理模式在企业中的体现