总公司领导班子整改方案.docxVIP

总公司先进性教育活动领导班子整改方案 为认真贯彻落实国资委和集团党委的文件精神，进一步加强总 公司领导班子建设，解决存在的突出问题，促进总公司改革发展稳 定，使先进性教育活动真正成为群众满意工程”，根据总公司先进 性教育活动实施方案的部署，按照提高党员素质、加强基层组织、 服务职工群众、促进各项工作”的目标要求，特制定总公司保持共 产党员先进性教育活动领导班子整改方案。 一、指导思想和总体目标 整改工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，认真贯彻落实中央、国资委关于开展先进性教育活动的 一系列指示精神，贯彻胡锦涛总书记关键是取得实效”和成为“群 众满意工程”的要求，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为主线 贯穿始终，紧紧围绕落实科学发展观和正确业绩观，采取有效措施, 在解决影响总公司改革发展稳定和事关职工群众切身利益的实际问 题上推出新举措、取得新进展、实现新突破，进一步增强领导班子 的创造力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大员工艰苦奋斗，实现 总公司持续、健康、稳定发展和“创百亿产值、立百年基业”的战 L 口 J 牛丁 O 整改工作的总体目标是：通过整改，引导和带领广大党员，把 先进性教育活动激发出来的内在动力转化为克服困难、迎接挑战、 深化改革、加强管理、促进发展的实际行动，进一步认清形势，树 立信心，扎实工作，确保先进性教育活动取得实效，做到思想认识 有新提高、体制机制有新突破、全面管理有新加强、党建工作有新 局面、人才工作有新举措、关心员工有新进展、作风学风有新转变。 二、基本原则 （-）统筹兼顾，突出重点。紧紧围绕总公司的生产经营，抓 住主要矛盾，解决突出问题，把影响改革发展稳定和涉及职工群众 切身利益的突出问题作为现阶段整改工作的重点。 （二） 立足当前，着眼长远。要充分考虑问题的轻重缓急和难 易程度，既有近期目标，又有中长期安排；既要解决眼前的、局部 的具体问题，更要善于抓住主要矛盾，解决好关系全局的、长远的 重大问题；同时把解决当前问题、抓好整改同建章立制紧密结合起 来，着手研究健全和完善保持共产党员先进性的长效机制。 （三） 狠抓落实，务求实效。整改方案要明确具体的责任人、 承办部门和整改时限，分工负责，通力合作，确保整改工作整体推 进，取得良好效果。凡具备整改条件的问题，要立即整改；对通过 努力能够解决的问题，要限期整改；对应该解决但由于受客观条件 限制一时难以解决的问题，要向群众说明，积极釆取措施逐步整改。 ）开门整改,接受监督。 ）开门整改, 接受监督。 及时向群众公布整改方案和整改 结果，认真听取和征求党内外群众的意见，接受群众监督。 整改内容和步骤 整改内容和步骤 搞好整改是一项涉及面广、综合性强、工作量大的繁重任务。 为扎扎实实搞好整改，切实解决总公司存在的突出问题，总公司把9 个方面的突出问题进行细化，制定详细的整改方案，明确具体的承 办部门和责任人，明确整改期限，按计划、有重点、分阶段组织实 施。 具体实施步骤如下：一是对立即整改的问题，在2005年年底前 完成。二是对限期整改的问题，在2006年上半年完成。三是对中长 期内逐步整改的问题，2006年上半年拿出方案，列入计划，着手整 改，分步实施，逐步到位。具体整改内容为： (-)在宣传贯彻上下功夫，提高企业发展战略的指导力和执 行力 总公司的长远发展必须放在深化改革和经济全球化的大背景下 筹划，市场规律和用户需求是总公司制定和修正发展战略的依据。 2003年，在清华大学经济管理学院专家的指导帮助下，总公司制定 了发展战略，明确提出创百亿产值、立百年基业”的长期奋斗目 标。根据建筑市场的发展变化，我们当前的经营定位为：做强施工 主业，发展相关产业；以开发44号院为突破口，突出发展房地产业; 巩固建总行AAA资信和重点客户地位，稳步提高融资能力。 建筑施工是我们的传统产业，也是我们的核心产业，表现着总 公司的核心竞争力。在建筑市场上总公司现已具有优良的企业品牌 和较强的竞争优势。要严格实行集约经营和精细管理，做强施工主 业，发展装饰、钢结构、基础、道桥、租赁等相关产业，稳步扩大 经营规模，保持一流施工企业的市场地位。 国内房地产业仍具有良好的发展前景。总公司经过多年的市场 探索，充分认识到加快房地产开发步伐是总公司持续快速发展的有 效途径。当前要充分利用总公司所拥有的土地、人才和技术等多方 面优势，以44号院的开发为突破口，将现有土地资源盘活变现，把 房地产业做强，以房地产的开发形成较为稳定的利润来源，壮大总 公司的经济实力，促进综合营业规模的大幅增长。 增强融资能力是发挥市场竞争优势的重要手段。要通过增加营 业收入、提高利润率、提高现金流、提高利润的现金获取率、改善 财务状况，确保总公司在建总行的AAA资信和重点客户地位，