班组长管理能力提升周士量1.pptVIP

2、定点摄影 3、看板管理 就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段. 4、目视管理 目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法. 由于现场异常及问题点较难发现,延误了处理问题的机会,忽视了不良发生的征兆,实行目视管理可以避免问题的发生。 第六讲 班组员工管理 1、新员工愿景 2、新员工管理 3、新员工流动的原因 4、现在员工的十大不足 5、根据人格类型进行管理 6、员工分类与管理 7、刚性与柔性 1、新员工的愿景 1、刚刚毕业的学生：刚刚进入职场踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化会着上不同的色彩和图像。他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，他们的行为举止到内在体验与感受都会发生一些或大或小的改变。 2、从另一个单位进入本企业的新员工：他们要从一种组织文化进入到另一种组织文化。他们会担心自己是否适应新的工作，是否会得到上级的赏识，是否会与同事融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何等。 2、新员工的管理 给新员工最热烈的欢迎； 介绍同事及环境； 使新员工对工作满意； 与新员工作朋友； 详细说明公司政策和法规； 给予安全训练； 解释薪酬计划； 介绍升迁计划； 提供“师徒制”机