机械行业erp-u8流程应用演示(1).pptVIP

* * * * * 谢谢大家！ 生成相关凭证 返回 材料消耗差异分析 返回 成本中心内部利润分析 返回 成本项目构成分析 返回 成本中心订单成本分析 返回 亚洲第二 中国第一的ERP软件供应商 * 本方案主要基于佛山源田机械公司的真实帐套演示。 佛山源田机械公司是一家民营企业，创办于1983年，从专业生产弹簧软床垫开始，经过多年经营和开拓，成为生产成套床垫机械设备和弹簧软床垫产品的专业公司。经10余年的历程，已由生产初级设备过渡发展到生产自动化系列床垫生产设备，所开发的产品，均迅速推向市场，产品的技术档次与企业效益的互补和良性循环，目前的数控绗缝机等主要机械产品大多出口欧美等国家。 * 机械行业的信息化需求主要是解决以下几个方面的问题： 1、计划体系： 2、车间管理： 3、委外管理： 4、设计制造同步： 5、采购管理： 6、成本核算： * 用友ERP最核心的地方是有一个完善、准确的计划系统，沟通企业各部门的信息、平衡企业的供求关系，帮助企业真正做到以销定产、按单领料、按需采购。系统支持按订单生产、按预测生产以及预测与订单结合的生产方式。 系统根据已构建的物料清单和获得的销售订单或销售预测，根据当前的生产、库存、采购、销售信息，计算得出初步的物料需求计划，同时根据各种企业资源参数计算得出能力需求计划并与企业各种资源的额定能力做出对比，来指导企业采取相应的措施，使计划的下达快捷而准确。如果需求变化了，系统运算后会给出相应的调整建议，从而增强生产的柔性，适应不断变化的市场需求。 * * * * 本 * * * * 采购系统的基础数据和控制参数这里就不在讲述，我们来看看采购的业务流程。在以销定产的模式下企业的所有业务都围绕销售订单展开，销售部门根据销售订单到仓库部门提货。如库存货物不足则：向生产部门下达生产任务，生产部门根据需要生产的成品数量换算成生产需要的物料清单然后向采购部门提出采购申请（请购单）。采购管理部门汇总企业各部门的采购申请经审核确认后形成采购计划。采购部门以采购计划为依据向供应商询价，根据供应商的报价进行比价选择合适的供应商下达采购定单。供应商收到定单进行发货，企业受到采购货物进行质量检验入库，同时采购发票在应付系统形成应付款，而入库单在存货核算记帐后通过凭证的方式传入总帐。 * 车间管理通过对自制零部件加工和产成品总装过程中各种加工信息的采集、整理和分析，为管理和控制生产制造过程提供适时的数据支持。在车间管理中，可定义各制成品的加工工艺路线 ，以支持车间工序计划，并作为产能管理、产品报价模拟的依据；通过车间作业管理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况；可与工程变更系统集成，支持工艺路线的工程变更过程管理。 * 委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。是指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委外成本，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。 可以对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单、委外领料（出库）、委外到货（入库）、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理，其中委外材料出库、委外入库业务在《库存管理》中进行。 * 对于完全按订单设计、生产的大型、单件、小批量机械设备制造企业，根据客户配置需求设计或配置产品是一个基本的管理需求。U8产品的EAI提供了从外部PDM等产品导入产品结构、工艺路线等基础数据，还可以实现对未成型产品的成本模拟和报价。并对计划和制造过程中的设计变更进行处理。 * 模拟报价功能解决当用户接到一个新产品的订单时，可以输入该新产品的模拟材料用量、模拟工时（可以通过拷贝类似产品的BOM及工艺工时来实现）、制造费用，选定一个报价方案来模拟新产品的报价。当生产完毕，进行了成本会计处理之后，可以将实际成本与模拟成本进行比较。 * 成本管理就是企业为了降低成本费用的开支所进行的一系列预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制工作。 成本的数据可能来源于存货，工资，固定资产和总帐系统，由于成本的数据源头多，成本的归集显得难度更大。U8系统中，通过对成本数据来源的设定，系统自动从相关系统中采集数据，一次设置完成，即可快速的实现成本的归集过程。为成本的计算提供基础数据。 通过对成本的归集和分配，成本的计算完成后，就可以对各项成本进行成本分析和预测。通过图形和表格的形式更加清晰明了的反映各项成本的变动情况，并可进行成本的模拟预测。 成本的计算，其实就是材料、人工、制造费用的归集和分配。 在演示前一定要约定，料、工、费的数据来源，与客户讲清楚。否