技术部人员综合素质测评方案.docVIP

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2019-07-16 发布于黑龙江
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技术部人员综合素质测评方案.doc

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技术部人员综合素质（内部评级）测评方案编制： XXX 日期： 2012-6- 目录 1 -------------------- 测评流程 2 -------------------- 前期调查准备工作 3 -------------------- 确定技术人员综合素质要素 9 -------------------- 选择测评方法及测评工具 10 -------------------- 实施测评 10 -------------------- 收集和处理测评数据 11 -------------------- 撰写测评报告 11 -------------------- 评估测评过程、跟踪测评结果一、测评流程：（合计用时：26天）前期准备工作前期准备工作时间：三天时间：三天时间：二天时间：二天成立测评小组成立测评小组确定综合素质要素时间：三天确定综合素质要素时间：三天选择测评方法和工具时间：二天选择测评方法和工具时间：二天时间：七天实施测评时间：七天实施测评时间：二天数据收集与整理时间：二天数据收集与整理时间：一天得出测评结果时间：一天得出测评结果时间：二天撰写测评报告时间：二天撰写测评报告时间：三天评估此次测评过程时间：三天评估此次测评过程时间：一天测评资料存档时间：一天测评资料存档一、前期调查准备工作 1、测评背景调查公司发展越来越成熟，运营部门构成越来越完善，对各部门人员要求也越来越高，尤其对技术人员的素质要求也越来越高，以此适应公司在行业激烈竞争环境下的良好发展。本公司技术人员配备已趋于稳定，为加强公司技术人员的规范管理，对此，公司决定对技术部7位在职人员进行科学、合理、公正的素质测评，并进行级别评定，以完善人力资源管理的要求。 2、测评前动员先对测评相关人员（测评人员与被测评人员）发出通知，使参加测评工作相关人员能统一思想，明确测评的意义和目的，并要求每个测评人员以主人翁态度参加测评工作，积极配合测评小组实施该项工作。 3、测评目的 1）有利于公司对各部门人员技能水平的掌握，不断完善人力资源的管理，努力提高公司管理水平； 2）有利于行政部对人员综合素质的掌握，为人员培训需求提供依据； 3）对人才的晋升提供良好的空间，为人才的储备提供充分的依据； 4）为制定或调整薪酬制度提供依据，对工资结构提供可靠的参考数据； 5）促进人员之间的竞争，不断提高与完善员工素质； 6）促进技术部人员结构的调整，完善公司技术力量，为公司的发展提供良好的技术支持。 4、测评对象公司技术部所有员工（包括工艺类管理人员）。 5、成立测评小组测评小组由公司总工程师、行政部经理、生产部部长、战略发展部经理、质管部经理共5人组成，其中组长由行政部经理担任，并领导、确定分工和工作日程。（后附测评人员要求） 6、测评时间安排 2012年7月 7、测评地点视各组成要素测评方法确定 8、测评结果评定序号得分级别备注 1 90分及以上 A 2 80—89分 B 3 70—79分 C 4 69分以下 D 二、确定技术人员综合素质要素 1、初步确定技术人员素质要素首先，测评小组成员可通过查阅职位说明书、公司相关制度以及采用访谈、问卷调查、查找历史资料等方法，获取技术人员综合素质要素构成情况（汇总所有调查到的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查综合素质要素是否完整，最终得出初步的综合素质要素）。下表列出部分参考要素：技术人员综合素质要素初步列表（仅供参考）序号综合素质要素序号综合素质要素 1 学历水平 9 机械设计软件运用 2 从业经验 10 质量问题分析能力 3 工作纪律 11 团队建设能力 4 企业文化认同度 12 交流沟通能力 5 产品行业了解 13 组织协调能力 6 产品工艺掌握 14 创新能力 7 生产现场技术指导 15 工作积极主动性 8 国内、国际标准掌握 2、将综合素质要素归类将上述 15项素质要素按个人基本素质、专业技能、组织管理能