刍议如何做好建筑施工管理.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议如何做好建筑施工管理 　　摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理及项目管理现状分析，对如何做好现代建设施工管理做了粗浅的探讨。 　　关键词：建筑施工；管理；现状；措施 　　Abstract:Theconstructionprojectmanagementisimportanttoenterpriseseconomicbenefitandsocialbenefit.Thispapercombinewiththecurrentsituationoftheconstructionmanagementandprojectmanagement,discusseshowtodowellinmodernconstructionmanagement. 　　Keywords:buildingconstruction;management;currentsituation;measures 　　中图分类号：TU71 　　前言：施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究.在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。只有对建筑施工管理及项目管理现状进行透彻分析，才能对如何做好现代建设施工管理提出合理化建议。 　　1。建筑施工管理及项目管理现状分析1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。1.2建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。 　　2做好现代建设施工管理的措施 　　2.1成本控制 　　该项目的建设，盈利的成功是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而建设的成本可以控制的组织和管理。因此，成本控制是一个重点建设项目管理工作。开展成本控制，应注意以下原则： 　　2.1.1成本最低的原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额最低的要求，也应注意降低成本是合理的。施工定额还应根据一个固定的市场价格变化，经常地进行调整。 　　2.1.2全面成本控制原则。成本控制方式是“三全”控制，即企业范围内，全面，全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括所有部门和单位的责任和班组核算等等，每个人的责任是防止成本控制，但每个人都不管的现象。 　　2.1.3动态控制原则。施工项目是一次性，成本控制是从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，实时响应成本控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行核算。 　　2.1.4目标管理原则。项目建设施工开始前，应对工程造价控制应设定目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高就会造成浪费，太低又难以保证质量。 　　2.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。并且项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和评估，实行奖惩，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能见到预期的效果。 　　2.2进度控制 　　首先，编制进度计划应在全面掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。在正常情况下，施工单位将提供标底的招标时间表。施工单位应参照该工期，与他的能力，最大的和适当的资源部署，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划