联想公司人力资源部薪酬福利体系课件内部绝密.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪 酬 福 利 体 系 薪酬管理休系 薪酬福利体系 月薪 津贴 表彰奖 红包 工资 奖励 认股权 福利 薪酬福利 社会福利 公司福利 公司级表彰 部门级表彰 发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。 发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率〈＝销售收入增长率 总则 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬 总则 联想集团定薪原则 以岗定薪 个人定薪原则简介 1.进行岗位评估: 利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础 岗位定级 岗位定级 员工能力 员工个人定级 试用期个人定级 转正后个人定级 个人定级 员工个人级别工资 月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数 Q——季度绩效考评个人表现系数 月薪 进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。 根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。 根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。 薪酬调查和调整 工资