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三十、5S培训内容简要 三十一、 HYPERLINK 5S简介： 5S源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本提出了整理、整顿，即2S，其目的仅是为确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了清扫、清洁、修养。1986年，首部5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质迅猛提升，奠定了经济大国的地位。 同时，一些企业根据自身发展的需要，又逐渐提出了7S、10S。， 三十二、 HYPERLINK 5S一些概念 1、真正的5S要达到什么目标或5S的作用是什么？ 答：要达到‘八零’，即亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤率为零。 2、推行5S的目的是什么？ 答：1、改善和提高企业形象；2、效率的提高；3、改善零件在库周转率；4、减少直到消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期。 3、什么是5S？有的企业所谓的7S、10S是怎么回事？ 答：5S是整理、整顿、清扫、清洁、修养。因为在日文中是以字母‘S’开头，故又叫‘5S’。（日文中为Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke） 因为在有的企业中有特殊的要求，故又在5S的基础上添加了安全（Safety）、节约(Save)，从而组成7S，后又有一些企业添加了习惯化（Shiukanka）、服务(Service)、坚持（Shikoku）而组成10S。而实际上都是从5S中衍生出来的。 4、5S的具体内容是什么？ 整理：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少到零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 为了便于区分5个S之间的差别，可以以顺口溜形式记忆： 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。 5、5S说明书 5S为‘广谱抗菌药‘，能治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何负作用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、修养。 [适用范围] *生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； *公共事务、供水、供电、道路交通管理等、社会道德、人员思想意识的管理； [作用]消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 主要作用有以下几种： 5S让客户留下深刻的印象； 用5S节约成本，实施5S的场所就是节约的场所； 用5S可以缩短交货期； 用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大； 5S可以推进标准化的建立（如ISO体系）； 通过5S可以提高全体员工的士气。 [用法]内外兼服。 [用量]遵医嘱。 [注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止。 6、推行5S的目的是什么？ 答：1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高；3、改善零件在库周转率；4、减少直到消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产；6、降低生产成本；7、改善员工的精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期。 7、5S之间是什么关系？ 答：5个S之间并不是各独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现出整理、整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善氛围。 5个S综合推进，互有侧重，效果纷呈。 8、整理的目的是什么？有什么作用？ 答：整理的目的是要腾出空间及防止误用。它有以下几个作用： 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业窨，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 8、什么是必需品，什么是非必需品？ 答：必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品； 非必需品则分两种：一是使用周期较长的物品，如1个月、3个月甚至半年使用一次的物品；另一种则是对目前生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。 9、整理的推行要领： 1、明确什么是必需品；2、啬场地前，必须先进行整理。 10、推行整理的步骤： 现场检查；2、区分必需品与非必需品；3、清理非必需品；4、非必需品的处理；5、每天循环整理。 11、整顿的目的：1、工作场所一目