电信项目管理手册.docVIP

XX电信项目管理手册 前言 各种项目管理知识体系（如PMP、IPMP、建造师）在结构上不尽相同，但对于项目阶段和管理要素的划分基本相似或相同；本手册在内容上综合了各个知识体系的核心思想，但在组织上不同于其它任何知识体系，它强调项目经理的可操作性，即让项目经理能够清楚地知道应该在什么时候做什么事情以及如何做。 考虑到各个管理要素几乎贯穿于整个项目生命周期，项目的各个阶段都包含了几乎所有管理要素，手册在总体上以项目管理的阶段来划分，将每个阶段所涉及到的最主要的管理要素以及这些要素在该阶段的主要任务作重点阐述，将其它要素只作简单介绍甚至完全省略。 本手册在编写过程中吸纳了公司多位资深项目经理的经验知识，同时又以成熟的项目管理知识体系为理论指导，它是对公司发展中所逐步形成的具有XX特色的项目管理方法进行的系统化总结和提升完善，各个项目经理在实际的项目管理过程中应力求理解和遵照；为此公司将配套以相应制度，突出强制性，使得项目经理的工作有人督促、检查和审核，尽可能形成闭环。当然，管理理论永远没有最好的，而且即就是此时此地被公认的相对较好的方法，在它时它地却未必。各个项目经理在使用中尽可大胆提出质疑和建议，我们将不断完善和改进，使其真正成为项目经理的好帮手。 必要说明 这个版本只是初稿，一些表格如项目进度周报、项目人员培养记录等，由于各个专业、各个部门甚至各个区域的实际管理中差异较大，暂时没有