食品公司绩效管理办法及管理制度.docVIP

PAGE XX食品公司 一 绩效管理办法 第一章　总　则 第一条? 为建立健全公司绩效管理体系，指导和规范绩效管理工作，促进公司绩效提升和战略实现，打造高绩效的企业文化，特制定本办法。 第二条 绩效管理工作是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行规范化的管理，并通过以下途径确保绩效管理的有效性。 以业绩合同传递价值； 以绩效计划督导过程； 以绩效审核持续改善； 以绩效评估发现优势； 以制度流程及时纠偏。 第三条　适用范围：本办法适用于各部门及公司所有员工。? ?????????? 第四条?绩效管理组织? ???????????　 1、公司成立绩效管理领导小组，由公司总经理担任绩效管理领导小组组长，各部门权责主管为本部门绩效管理第一责任人。绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，履行绩效管理工作职责。 2、总经理审批绩效管理制度等相关文件，对副总经理、各一级部门权责主管进行绩效评估；终裁一级部门主管以上人员的绩效申诉。 3、绩效管理办公室职责? ????????????????? 作为公司绩效管理工作具体组织执行机构，其主要负责是： ⑴ 起草绩效管理制度等相关文件。 ⑵ 根据绩效管理有关规定，制定员工绩效考核方案，管理KPI指标库，?汇总分析绩效评估结果。? ⑶ 指导和推动各部门绩效管理工作的实施，确保各部门的员工绩效管理符合公司总体管理原