8-6-工程项目招标投标与采购管理.pptVIP

6 工程项目招标投标与采购管理 6.1 工程建设项目招标投标管理 6.2 项目采购管理 6.1 工程建设项目招标投标管理 6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 6.1.2 工程建设项目的招标方案 6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求 6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求 6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求 6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则 6.1.1.1招标投标的性质 6.1.1.2招标投标的任务 6.1.1.3招标投标的基本原则 （1）公开；（2）公平；（3）公正；（4）诚实守信 6.1.2 工程建设项目的招标方案 6.1.2.1必须进行招标的建设项目范围和规模标准 6.1.2.2必须进行国际招标的机电产品范围 6.1.2.3建设项目招标方式、招标组织形式及其选择 6.1.3 建设项目招标阶段主要工作内容及要求 6.1.3.1招标准备 6.1.3.2资格审查 6.1.3.3建设项目招标文件的内容与编制 6.1.3.4招标公告（或投标邀请书）的发布 6.1.4 建设项目投标程序与投标文件内容要求 6.1.4.1投标程序 6.1.4.2投标文件内容要求 6.1.4.3投标 6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求 6.1.5.1建设项目招标的开标程序与要求 6.1.5.2建设项目招标的评标 6.1.5.3建设项目招标定标及签订合同的基本要求 6.2 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。 6．2．1项目采购计划 6．2．1项目采购计划 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。 6.2.2 项目采购控制 采购成本控制是采购管理的重要内容。一般情况下.采购成本是项目成本的主要部分。采购成本控制策略就是采购人员在选择与确定供应商过程中，利用已掌握的信息从战略的高度进行分析、选择、优化项目成本的决策方式，它不是对具体某件商品或服务的购买指南，而是对选购方式的思想指导。管理大师迈克尔·波特将企业竞争的基本策略分为成本领先策略、差异化策略和目标聚集策略，而差异化策略和目标聚集策略又与成本领先策略有着紧密的联系，可见成本控制策略在企业竞争中的地位。 6.2 项目采购管理 6.2.1项目采购计划 6.2.2项目采购控制 项目采购管理的含义 项目采购管理是指从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。 课堂练习 1、在邀请招标的程序中（ ）。 A不存在资格审查 B要资格预审 C需发售资格预审文件 D要资格后审 答案：D 2、投标保证金的数额最高不得超过（ ）万元。 A40 B60 C80 D100 答案:C 3、工程建设项目施工招标文件一般包括（ ）等。 A评标标准和方法 B设计图纸，技术标准 C合同主要条款 D投标人须知 E技术标书 答案：ABCD 【案例】 　　某大型工程项目实行国际竞争性招标。在刊出邀请资格预审通告后，有20家承包商按指定时间和要求递交资格预审申请书。招标机构采用“定项评分法”进行评分预审，结果有12承包商的总分达到最低标准。招标人认为获得投标资格的申请人太多，考虑到这些申请人后准备投标的费用太高，遂决定再按得分高低，取总分前6名的申请人前来购买招标文件，通知其他申请人未能通过资格预审。 【问题】 　该招标人的做法是否合适? 【分析】 　　 按照惯例，所有符合资格预审标准的申请人都应允许购买招标文件参加投标。这12家申请人既然都已经达到最低分数标准，说明都具有投标承包工程的能力，因此应获得同等购买招标文件的资资格。若投标，这12家承包商都有中标的可能。因此，