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对企业内部控制及风险管理几点认识 【摘 要】随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企 业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业内部控制存在的 风险也越来越大，为防止风险管理事件的出现，为企业发展 创设健康、洁净的发展环境，必须对企业进行有效的管理。 【关键词】内部控制企业管理 企业处在变化的环境中，随着经济的全球化和社会的进 步，企业的发展面临着越来越多的不确定性。传统的企业管 理理面临着新的挑战，首先需要对内控制度中不合理的地方 进行规范和优化；其次，在内控制度的基础之上，还需要企 业提高风险意识和管控能力，建立管理体系的持续创新和改 进机制，通过科学管理确保企业战略的达成。 首先谈谈对企业内部控制和风险管理的认识及企业现 状： 内部控制是一个既古老又充满活力的话题。最初的内部 控制定义是内部牵制，它基本是以查错防弊为目的，以职务 分离和账目核对为手法，以钱、账、物等会计事项为主要控 制对象。内部拉制作为一个专用名词和完整概念，直到20 世纪30年代才被人们提出、认识和接受，但核心是内部会 计控制。直至2002年发生“安然”、“世通”等公司破产 后，美国出台了萨班斯法案，极大地影响和促进了我国内部 控制制度体系的建立、健全和发展，当前，我国正处于社会 主义市场经济建设过程中，现代企业制度建设还需进一步推 进，国有企业的内部控制还处于起步阶段，为此，这个时期 必须从企业的内功”入手