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对强化企业内控制度建设几点建议 摘 要 随着我国市场日益开放和国际化，企业面临 的经营环境日益复杂，竞争日益激烈，为了能在竞争中立于 不败之地，企业必须加强自身管理和控制，企业内部控制是 企业管理和制度建设中最为重要的内容，因此必须加强和完 善企业内部控制，从源头和制度上保证企业管理秩序、资产 安全完整和经济活动的有效进行。本文对企业内部控制的现 状进行分析，并对强化企业内控制度建设提出几点完善建 议。 关键词内部控制机制内控环境风险 中图分类号：F275文献标识码：A 内控建设不是一朝一夕就可以完成的，不同的企业应该 根据自身的情况来选择与内控政策落地相匹配的方式。自财 政部等五部委联合发布《企业内部控制配套指引》起，中国 所有上市公司的财务人员们都面临着内控建设的考验。内部 控制是衡量现代企业管理的重要标志，是管理现代化的必然 产物。在长期的经营实践中，随着企业对内加强管理，对外 满足社会需要，而逐步产生并发展起来的自我检查、调整及 制约系统。 一、内控制度建设的作用 （一）成本与效益的平衡。 内控建设本身纯粹是一个投入的过程，它不直接产生收 益，但能为企业间接创造经济效益。内部控制的目标之一就 是确保财务信息的真实可靠。另外，内部控制通过确保公司 遵守相关的法律法规，控制公司在经营管理过程中出现的各 种风险。内部控制是达到企业的经营管理目标，进而实现公 司的战略目标，降低委