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对工程总公司物资管理体制的思考和建议 第37卷第6期 2008年5月 贵州工业大学学报（自然科学版） JOURNALOFGUIZHOUUNIVERSITYOFTECHNOLOGY NaturalScienceEdition V01.37N0.5 May.20o8 文章编号:10o9—0193（2oo8）O6 一 0223—04 对工程总公司物资管理体制的思考和建议 刘宇伟 （中铁五局物资实业公司，贵州贵阳55ooo3） 摘要:现行的条块分割式的物资供应模式，极大地阻碍了物资供应工作的发展?为 了创造新 的经济增长点，就必须走新的发展道路,实行区域供应模式. 关键词:物资管理;条块分割;区域供应 中图分类号:rU723文献标识码:A 1现状和原因 工程总公司二oo六年九月屮旬，在中铁四局召开了《工程项目物资管理研讨会》, 从齐集团公司汇报 的情况来看，目前总公司范围内各单位的物资管理现状都基本相同，概括起来就 是:各单位都实行了 归口 管理，供管分离和走向市场叩勺原则,即在集团公司设立物资管理部门进行宏观 管理,物资公司专门从事较 大项R的物资采购供应工作.在集团公司这个层次上，把物资的宏观管理职能与 具体物资采购供应分离，并 且要求物资公司积极走向外部市场，更多，更具体的物资管理工作主要放在项目 部上去做. 这本来是一个很好的原则，但是由于对该原则的认识不够全面深人，管理力度不