集团组织结构_功能设置_职位说明书[_B]1.ppt

组织结构、功能设置、职位说明书;建新集团有限公司;建新集团有限公司;投资发展中心;人力资源中心;财务管理部;总裁办公室;职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 审阅各部门管理制度 决定任用部门经理、子公司副职人选，并提名总裁助理和子公司经理人选 决定直接下属的工作职责 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持; ;职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务： 作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务 其主要分项工作为： 参与集团预算大纲的拟定 主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集团预算的制订 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定 监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件;职位名称：业务管理中心总监 职位编号： 主要任务： 业务中心总监统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更; ;职位名称：投资发展中心总监 职位编号： 主要任务： 投资中心总监统率本部门人员负责对现有业务的发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定有关项目实施的业绩考评指标 拟定集团年度、季度投资计划 拟定投资管理及项目管理制度 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务投资策略 主持集团投资项目团队的组建和工作 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）; ;职位名称：财务管理中心总监 职位编号： 主要任务： 财务中心总监统率本部门人员负责集团财务运营及管理 其主要分项工作为： 参与集团预算大纲的制定 主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算 参与客户评审和供应商评审工作 参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持; ;职位名称：人力资源中心总监 职位编号： 主要任务： 人事中心总监统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订 主持集团员工绩效考评工作 撰写主管级人员考评报告（包括重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案，并实施奖惩 主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案 拟定人力资源管理制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 根据集团发展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训计划并组织培训活动 根据招聘程序，主持开展集团招聘、晋升、岗位轮换等工作 拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业绩考评指标; ;职位名称：总裁办主任 职位编号： 主要任务： 总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关系、安全及设备、管理规范、后勤及其他综合事宜 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订 在总裁的指导下主持集团行政事务管理 协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业以及集团各部门间的信息传递，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令 在总裁的指导下主持集团管理规范化工作 在总裁的指导下主持集团总部后勤服务工作，并管理集团范围内的后勤服务工作 在总裁指导下主持集团安全设备管理工作和资产管理工作 主持集团文秘、收发和档案管理工作; ;建新集团有限公司; ;拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属子公司总经理，向总经理负责