生产计划与控制教案5.pptVIP

生产计划与控制（5） 编写：缪亮 5.1 生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标； 用户的直接订货；市场需求预测。 ② 资源分析 ③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 生产任务和生产能力的平衡 生产任务与劳动力之间的平衡 生产任务与物资供应之间的平衡 生产任务与生产技术准备的平衡 生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划 三、滚动计划的编制 1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几 个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成； 预定计划比较粗略， 允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原 预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定 计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的 计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年 以上计划以一年为一个滚动期。 计划期：滚动计划所包括的时间长度。 第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制 3、滚动计划的优点 使计划的严肃性和应变性更好的结合 计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以 及年度计划内的季、月度计划相衔接。 5.2 基本概念 一、综合生产计划的描述 综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、 当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到计划的 产品或服务。 综合生产计划问题可以描述为：在已知计划期内，每一 时段t的需求预测量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目 标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量It,劳动力水平Wt。 制定综合生产计划的方法：一种方法是从公司的需求预 测得到未来市场的需求量，利用此信息决定如何利用公司现 有资源以满足市场的预测。另一种方法是通过模拟不同主生 产计划和计算相应生产能力需求，了解是否每个工作中心都 5.4 生产任务的统筹安排 一、MTS（备货型生产）企业 MTS 生产以一定的库存满足客户需求，无交货期设置 问题。一般说来，大量大批生产、中批生产多属于备货型生 产。这种生产类型的企业制定年度计划的核心内容是确定品 种和产量。确定了品种与产量，就确定了生产计划大纲。然 后，再按生产计划大纲，对产品的出产时间作出安排，就得 到了产品出产计划。 1、品种的确定 收入利润顺序法、象限法 ①确定产品销售收入和利润顺序，编制产品的收入和利 润顺序表； 2、产量的确定 确定保本点产量（盈亏平衡点分析） 边际贡献分析 资源约束分析（线性规划） 3、产品出产计划的编制 ①处理非均匀需求的策略 改变库存水平 改变生产率（准时生产） 改变工人数量 混合策略 ②大量大批生产企业出产计划编制 受季节影响不大，市场需求稳定的产品 均匀分配或均匀小幅递增分配 对于产量主要取决于工人熟练程度的产品（新产品），随着工人熟练程度的提高，生产率会不断提高，其变化规律表现为学习曲线，安排产量计划是采取按月递增的方式会效果更好。 市场需求具有季节性的产品（农产品、服装等） 均衡分配、变动安排、折衷方式 ③成批生产企业 首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存； 对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水长流”的 方式均匀的生产； 集中安排产量较小的产品；（要作经济分析） 同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同一时 期生产； 新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期； 精密产品和一般产品、高低档产品、