吴秉松：人力资源开发.pptVIP

“企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。” “我在蒙牛创业的８年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。我们每星期组织学习会，主要有两个内容， 一是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。” 导 语 （2）内容 培训与开发 职业开发 组织发展 2、培训与开发（Training and Development, TD） （4）培训与开发的关系 一般含义上培训与开发的区别 3、职业开发 （1）含义 确保个人职业目标与整个组织的目标一致的基础上，以期实现个人与组织需求之间的最佳匹配。 4、组织发展（OD） （1）含义 为了改进组织效率，解决组织中存在的问题，并达成组织的目标，根据组织内外环境的变化，有计划地改善和更新企业组织的过程。 2、核心目标：帮助组织把战略转为成果 * 吴 秉 松 安徽大学商学院 “人适其事、事得其人，人事相宜” 选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 工作分析 人力资源规划 课程地位 我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。好像开了一个铺子，本来东西不多，一卖就完了，空空如也，要开下去就不成了。再开就一定要进货。我们干部的进货，就是学习的本领，这是我们许多干部所迫切需要的。 个人需要学习 ——毛泽东 【课程点睛】 企业需要培训 ——松下幸之助 “培训是最大的福利” ——牛根生 导 语 一、人力资源开发（HRD）内涵的界定 二、人力资源开发与企业发展 三、人力资源开发专业人员面临的挑战 四、培训体系 案例练习 讲义提纲 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对组织 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的组织要解决两个问题： 找到符合组织发展需要的人才 把办公室与教室合二为一 一、人力资源开发（HRD）内涵的界定 1、人力资源开发 （1）含义 是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性活动。 培训与 开发 员工培训与开发是指组织创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得 或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度或行为发 生相对持久的变化。 培训 培训是指企业为员工提供目前工作所需的知识和技能所设计的活动， 它是以满足当前工作需要为目的，是一个短期过程。 开发 开发也是指企业为提高员工的知识和技能所设计的活动，但它 关注的是企业未来发展的需要，为的是能使员工和企业的发展 保持同步，因此，开发是一个长期的过程。 Training Planned learning experiences that teach worker how to effectively perform their current jobs. Development Planned learning experiences that prepare workers to effectively perform possible future jobs. 时间长 时间短 内涵较大 内涵较小 要素性较模糊 要素性较清晰 开发 培训 培训 与 开发 的 区别 未来潜能 现有技能 自愿 强制性 （2）内容 职业规划、职业管理 （3）作用 把个人发展与组织发展联系起来，形成合力； 在双赢中让员工个人获得适应性发展； 留住更多人才。 （2）特点 ①长期性； ②高层支持； ③通过培训来实现变革； ④鼓励员工参与并发现问题，寻求解决之道，挑选方案、确认变革对象，贯彻执行有计划的方案和评估结果等一系列环节。 财