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赢在执行－卓越执行力训练 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。 ● 课 程 收 益 本课程彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力● 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 ● 课 程 提 纲 第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解 执行的三个层次 执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区 第二部分：优秀企业的执行秘诀 1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神 第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学 1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。现场演练：筑铁塔 第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子累死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误1、过份追求完美，导致一无所获2、考核A奖励B，言行不一3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用4、到处都是重点5、过分乐观，缺乏警惕6、说的多，做的不够7、不放弃任何机会8、不能有效地促进员工的工作成效9、迷信创新 第六部分：优秀公司的七大执行纲领  1、创造危机，警惕危机2、淘汰促进行动能力提升3、坚决贯彻执行决定了的事情。4、人们不会做你希望的，只会做你检查的5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6、写备忘录，记录重要的事情7、亲自作出表率现场演练：角色单第七部分：打造强有力的组织执行系统1、执行的驱动系统2、执行人的职责系统（KPI）3、执行效果的目标管理系统4、执行结果的考核系统行动计划 课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间） 2013年8月17-18日 深圳 | 2013年8月31-9月1日 上海 | 2013年9月14-15日 北京 【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询 ● 讲 师 简 介 陈西君