成贵客专项目部质量管理办法.docVIP

PAGE 1 - 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 工程质量管理暂行办法 - 2 - 工程质量责任制 - 6 - 质量教育培训制度 - 14 - 质量例会、座谈会制度 - 17 - 施工工艺流程设计、试验制度 - 18 - 样板引路制度 - 20 - 检验批、分项、分部和单位工程 - 21 - 质量检查、申报和签认制度 - 21 - 隐蔽工程检查制度 - 24 - 成品保护制度 - 26 - 质量检查制度 - 28 - 安全质量问题库管理制度 - 31 - 工程质量奖罚制度 - 32 - 质量事故报告、调查和调查处理制度 - 35 - 工程质量事故责任追究制度 - 39 - 质量信息管理制度 - 42 - 质量终身责任制度 - 44 - 质量回访保修制度 - 49 - 工程质量管理暂行办法 总 则 第一条 为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《铁路建设工程质量管理规定》(铁道部令第25号)和成贵铁路公司《工程质量管理暂行办法》，结合我单位管辖范围内的铁路建设工程特点，制定本办法。 第二条 项目部各级管理人员依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。 第二章 方针和目标 第四条 质量管理方针：认真贯彻落实“六位一体”铁路建设管理要求，质量、环保、安全并重，方针目标措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。 第五条 工程质量总目标：工程质量符合国家和铁路有关标准、规范及设计文件要求；分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；主体工程质量零缺陷，满足全线创优规划要求。 第三章 质量管理机构 第六条 项目部成立质量管理领导小组，负责对工程质量的管理工作，建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量。 组 长：卢永堂 常务副组长：王景斌 罗拥军 副组长：徐士强 刘堂洲 王博文 王志明 樊仕超 组 员：马自远 刘剑华 王德民 刘建松 李学伟 葛亚杰 万俊 邢志朋 杨海亮 杨金歌 周明 领导小组下设质量管理办公室，办公室设在安质部，负责处理日常工作。 第七条 要求项目分部应建立健全分部质量管理体系，明确各工序的质量负责人，分解质量职责，落实质量责任制。 第四章 质量管理职责 第八条 项目经理部质量管理职责。 （一）贯彻执行国家、铁路总公司、成贵公司有关质量管理法律、法规、政策规章制度，负责本标段工程质量监督管理工作。 （二）制定本项目质量管理制度，建立健全质量保证体系，并监督落实。 （三）根据成贵铁路建设质量总目标，制定本标段工程创优规划，指导本工程项目QC小组活动。 （四）定期和不定期组织安全质量检查，做好检查记录，下发检查通报，对查出的问题督促责任分部整改到位，实施闭合管理。 （五）组织上报有关质量管理统计报表及总结。 第九条 项目分部质量管理职责 （一）贯彻落实上级有关质量管理的法律、法规、政策及规章制度，负责组织本项目分部的质量控制工作。 （二）制定项目分部的质量日常管理制度，建立健全项目分部质量保证体系。 （三）检查工程原材料质量，制止不合格产品。 （四）负责项目工程质量检查验收工作，纠正违章施工，落实“三检制度”。 （五）开展项目分部质量检查工作，参加项目部组织的质量大检查，落实质量问题的整改工作。 第五章 附 则 第三十条 未尽事宜，参照国家、铁路总公司、成贵公司、集团公司有关质量管理的规定办理。 第三十一条 本办法由项目部安全质量部负责解释，自公布之日起执行。 工程质量责任制 建立从项目部、项目分部、架子队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 一、项目部领导质量职责 1、项目经理职责 项目经理是项目工程质量的组织领导责任人，受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。 组织开展质量体系活动，确定项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工程。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2、项目常务副经理职责 贯彻上级精神，严格执行承包合同，领导组织检查项目的一切质量管理工作。 掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系。 负责本项目施工中出现的质量事故的调查、处理，对本项目工程质量负直接责任。 定期或不定