《电子商务教程》--9章电子_r_n 商务供应链及物流管理.pptVIP

步骤1：将主需求计划中本企业能够生产的主产品和零部件单独运行DRP，得出需向企业生产部门的订货进货计划，其中内部主需求计划是主需求文件的一部分，即企业能够生产的一部分 步骤2：由生产订货计划运行MRP，得出产品投产计划及其零部件外购计划。 步骤3：将主需求文件中的非本企业能生产的部分和由MRP得出的外购部分再输入DRP运行，得出从市场的订货进货计划和送货计划。 2、LRP的处理步骤 ②LRP的基本思想 LRP的基本思想包括了这样几个基本方面： A. 站在市场的高度，既为社会市场需求配置物资资源，满足社会的物资需要，又为企业的生产和流通的经济高效运行组织资源。 B.打破生产和流通的界限，允许企业在整个大市场内为企业、为社会统一进行物资资源配置，以降低配置成本。 C.灵活运用各种手段，打破地区、部门、所有制界限，利用各种经营组织、经营方式以及采用各种物流优化方法，什么方式能实现资源的有效配置，最能提高经济效益就采取什么方式。 */42 第九章 电子商务供应链及物流管理 本章针对电子商务下的物流问题，对电子商务下的物流管理模式、配送问题、应用的信息技术等从管理的角度进行了详细的论述。通过本章的学习，重点掌握电子商务物流管理和供应链管理的概念，以及供应链管理中各种方法的应用。 供应链与供应链管理概述 供应链管理内容 供应链管理方法 电子商务下的物流管理 北京起步科技 神州数码管理系统有限公司 博科资讯 / 锦程物流网-全球最大物流交易市场 / 供应链管理培训认证网 / 中国供应链管理网 福州木星教育咨询有限公司 / 沪供应链世界 */42 9.1供应链与供应链管理概述 供应链管理的概念产生于20世纪80年代， 90年代后期才真正发展起来。 “Supply Chain” 是“供应链”的意思，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，也就无需谈供应。国外也称Demand/Supply Chain。因此有学者译为“供需链”，本书仍沿用供应链的提法。作为供应系统，通常是指Logistics(后勤体系)的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。供应链管理则译自英文的“Supply Chain Management”(SCM)。 9.1.1 供应链的涵义 供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中全过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 供应链是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。电子商务将供应链的各个参与方连结为一个整体，实现了供应链的电子化管理，这也正是要讨论供应链及其管理的必要所在。 */42 9.1.2 供应链的类型 1、根据供应链的研究对象及其范围，供应链可分为企业供应链、 产品供应链和基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链等类型。 2、以网状结构划分，供应链可分为发散性的供应链网（Y型供应链网）、会聚型的供应链网（A型供应链网）和介于上述两种模式之间的供应链网（T型供应链）等类型。 3、以分布范围划分，供应链可分为公司内部供应链、集团供应链、扩展供应链和全球网络供应链四种类型。 4、根据供应链的稳定性，还可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链 。 5、根据供应链的功能模式，可以把供应链分为市场反应性供应链和物理有效性供应链。 6、根据生产决策的驱动力，可以把供应链分为推动型的供应链和拉动型的供应链 */42 9.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别 1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能管理领域和过程。 2、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法来统筹管理整个供应链的各个功能，而不仅仅是对传统节点企业的管理、技术方法等资源简单的连接。 3、供应链管理强调和依赖战略管理，最终是对整个供应链进行战略决策。 4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅象传统管理完成一定的市场目标。 5、传统管理是把市场基于企业状况如行业、产品、分销渠道等进行划分，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务；供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。 */42 9.1.4 供应链管理模式分析 1、推式市场的供应链模式 “推动式”管理要求企业按计划来配置资源，即企业是被推动运作的，企业要根据顾客的偏好与消费者的需求，设计新产品，并由供应商提供部分原料、中间产品