与时俱进,建筑工程管理人员素质提高刻不容缓.docVIP

PAGE PAGE 1 与时俱进,建筑工程管理人员素质提高刻不容缓 　　【摘要】：随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年建设投资规模在迅速增长，尤其是08年针对经济危机中国的4万亿救市资金的注入，更是建筑市场的一剂兴奋剂。目前中国已成为世界最大的建设市场，中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失。 　　【关键词】：建筑工程提高人员素质团结 　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号： 　　我在工程施工中，经常遇到因管理问题造成的返工和浪费材料的现象，现在建筑市场利润的透明和建筑法律法规的健全及社会的竞争力越来越强等综合因素导致工程利润越来越薄，公司都想在微利的情况下采取某些措施相应将利润再提高一些。当然这里面有很多因素，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前公司管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。因此如何提高公司管理人员的综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益，就成为公司面临的一个重大课题。一、目前公司管理人员的现状 　　公司当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，尤其是身边很多年龄较大的同事，他们现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验摸索，而且平时不学习新规范、新技术，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了公司管理人员在管理素质方面存在能力较低，不善授权和合理分工；协调能力欠缺，没有全局观和整体把握能力；同事之间协作能力较差，责任感不强；对于分包队伍的驾驭能力不高，并缺乏与建设单位及监理单位的沟通能力，最大的缺陷有时是坐井观天或者是固步自封，没有做到与时俱进。 　　虽然当前国家已实行了执业资格考试制度，但考试中理论性内容较多，有丰富实践经验的从业人员由于缺乏这方面的学习力所以很难通过考试，而年轻人则比较容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的资格证名不副实现象，正因为建筑工程管理人员素质问题直接加剧了我国建筑工程质量问题、安全问题，尤其是很多标志性建筑的事故，造成了巨大的损失和浪费，给世人敲响了警钟，像北京电视台大楼和前年奥体中心的着火事件就说明了很多问题。当然公司还没有出现类似安全事故，但浪费现象普遍存在，所以造成成本的提高。 　　二、建筑管理人员应具备的素质 　　作为一名建筑工程管理人员，要具备一定的素质才能胜任本职工作，否则会成为工程建设的那一块短板。 　　1.专业知识素质 　　建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中存在的问题，则必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，对新规范及新技术的学习非常重要，系统地学习基础理论和规程规范；乐于接受新事物，管理用新材料、新工艺、取得新成果。其次，要具备较强的管理和经济素质，公司很多管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。 　　2.综合能力素质 　　仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，作为一名建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行。譬如说利用会议进行协调，工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。当然这些能力也不是一蹴而就的事情，在平时的工作中多总结，相互学习，这是一个长期的过程，也是我们每一个管理人员不断修炼的过程，毕竟干工程是与人打交道的过程。总之，现在干工程需要的是综合型或者说复合型的管理人员，这就对每一个管理人员的能力素质提出了很高的要求，每一个管理人员都要有这种意识，并付之行动。3.职业道德素质 　　由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。时时处处按政策、原则办事，自觉遵纪守法，杜绝不正之风。廉能生威，理直气壮，以理服人，有据有节，管到点子上。当前某些工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，所以优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。 　　三、提高建筑管理人员素质的措施 　　1.切实执行持证上岗制度。 　　改革开放以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，国家相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格