人际关系的沟通与协调.docVIP

PAGE PAGE 1 人际关系沟通与协调 张婷婷 指导老师：胡端四 随着我国社会和经济的发展，市场经济制度的建立和完善，企业管理也日趋理性化和规范化，企业的消费需求正不断呈现出多样化和个性化特征。这些变化使得企业间的竞争已从早期的价格竞争、质量竞争发展到今天的人才竞争。企业人际沟通协调应对体现的是企业的核心价值和经营理念，沟通的建立、经营和管理可以快速提升企业的企业形象、知名度和美誉度，是企业上规模、上档次，扩大在公众中的影响力，提高市场占有率的有利手段和有效的竞争方式。本文对我国企业人际沟通协调应对现状进行了分析，提出了加强企业人际关系沟通与协调方面应对的建议。 关键词：人际关系；沟通；协调 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 25100 绪论 2 29929 一、沟通在管理中的作用 2 19256 (一)沟通能使“决策”更加准确，合理，科学 2 21896 (二)沟通能使高，中，基层协调有效，目的明确地开展工作 2 8461 (三)沟通使人换位思考，反向思维，化解矛盾，增强团队的凝聚力 3 2194 (四)沟通有助于绩效管理 3 6003 二、企业管理中沟通存在现象与问题 4 28528 (一)与上级沟通存在的问题 4 6862 (二)平级之间沟通欠缺真心 5 31526 (三)与下属缺乏沟通 5 (四)关于企业管理中沟通存在的其他问题 6 32117 三、关于提高企业管理沟通的措施 6 27762 (一)如何与上司相处 6 24044 (二)如何与下属沟通 7 11677 (三)克服人际沟通的障碍 10 29667 (四)沟通要选择有利的时机，采取适宜的方式。 11 23538 (五)沟通要换位思考。 11 8783 (六)沟通要以诚相待 11 1547 (七)提高自我的表达能力与社交能力 11 四、 24336 结论 12 五、 3398 参考文献 13 17666 致 谢 15 浅谈人际关系沟通与协调 绪论 现代企业中,“你”“我”“他”都必须进行沟通,互相了解,互通信息,然而,在现实生活中,“你”“我”“他”却常常隔着一道道无形的“玻璃墙”,妨碍了大家进行互相的了解。尽管现代的科技是那样的发达，但却无法打破着道“玻璃墙”。仔细作出了分析，我们是随时都能感觉到这道“玻璃墙”的存在。沟通在企业管理中是一个非常重要的要素，对企业决策，上，下级的协调，员工的激励起了重要的作用。受到各方面因素的影响，企业管理中出现了沟通道路不顺畅的问题。“沟通”是一座桥梁，“沟通”是一系脉流，“沟通”是一把钥匙。在管理活动中，沟通是一个不可忽略的重要方面，沟通带来的影响是越来越大了。因而，一定要营造一个良好的沟通环境和氛围，促使沟通道路顺畅。作为现代企业的管理人，这样才能让企业有更好更高的发展，这样的沟通才有凝聚力。 一、沟通在管理中的作用 闻名组织治理学巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。沟通在管理中的作用是很多方面的，其中突出的有以下几个方面： １、沟通能使“决策”更加准确，合理，科学。 在管理过程中，经常有或大或小的各种决策需要定夺或确定方向。经常通过行之有效的沟通获取大量的信息情报来提升判断能力，最后进行决策。 2、沟通能使高，中，基层协调有效，目的明确地开展工作。 其实在我们日常工作中，工作进程，领导指示，传递信息，工作目标，工作方式方法等因素，只有通过沟通达成共识，才能使工作不折不扣的完成，才能真正提高工作效率。 3、沟通使人换位思考，反向思维，化解矛盾，增强团队的凝聚力。 老板与高层干部，中层干部与基层员工之间由于站的高度不同，角度比同而导致对事物的看法也不尽相同。充分有效的沟通可以使管理者和下属建立良好的人际关系和组织氛围，并站在职工的角度，充分了解员工心声，及时为员工排解困难，来提高工作热情。还有就是，老板可以站在高层的位置思考问题，高层也可以站在老板的角度思量问题。这种换位思考，的确可以把许多问题迎刃而解。把许多的矛盾给化解，团队的凝聚力也会随之提高。 4、沟通有助于绩效管理。 有一家美国福特汽车公司的分厂，过去这家厂的管理曾经因为太混乱，而导致差点倒闭。后来，福特汽车总公司派去了一位非常能干的领导，在他到任后的第三天就发现了这家厂的问题所在。这样大的厂房里，一道道的流水线如同一道道的“玻璃墙”隔断了员工们之间的交往；机器的轰轰声，滚动轴发出的嘈杂音更使员工们之间的信息交流难以实现。加上，前一任的领导将大家的娱乐场所和娱乐活动都压缩到最低线，使员工们之间的交流大大减少。久而久之，这种现象使员工们的工作热情大减，组织内部出现了混乱，人与人之间的争议增