国航领导力培养项目 新任总经理 建议书.ppt

* 王成先生曾任凯洛格咨询有限公司总裁、财政部、上海综合开发研究院、美国AT-科尔尼公司咨询顾问等职，并拥有经济学硕士学位及新加坡国立大学高级经理课程认证。 王成先生具有多年丰富的企业实战及咨询研究经验，擅长于公司战略、集团管控、组织学习及人才培养；曾为中国移动、一汽-大众、德国大众、神华集团、中脉集团、柳工集团、五矿集团、国家开发投资公司等优秀企业和机构提供过专业的企业战略、集团管控和人才培养方面的咨询及实施服务，并参与并主持多家企业大学筹建及人才培养规划。 王成先生授课语言直白凝练、逻辑清晰，利用图形图画、引导课堂讨论以及创造团队互动等方式调动学员参与、思考；讲求与学员双向沟通，运用案例启发引导，并且能够自然链接实践，注重在互动的基础之上归纳总结与提升，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，同时也强调结合企业实际需要调整和设计培训内容，注重实效，并有很好的亲和力，深受学员的喜爱。其专业优质的服务，在客户中拥有良好口碑，以高品质著称。 王成 先生 凯洛格（北京）咨询有限公司 总裁 课程大纲讲师推荐 附 * 《战略执行与变革管理》 帮助企业管理者将企业战略实际转化为执行力进而有效推动组织的变革发展。同时帮助管理者掌握组织变革的发展阶段及操作方法，关注和了解变革流程及团队管理，从而提高预见性，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革带来的冲击和震荡，提高变革的成功率。 管理者的转化工作 目标的关联性与延续性 目标,任务,标准 第三章：管理者的沟通力与督导力 高层管理者的有效沟通要求 什么是沟通的效果? 沟通力体现的三项技巧: 表达,重复,造势 督导与跟进的方法 第四章：管理者的组织变革力 战略决定一切 组织变革的必然性 组织变革的操作方法 变革中的管理者 风险意识与危机防范 关注流程与关注团队 第一章：从战略到执行 企业执行力的模型 战略系统的梳理与企业共识 高层管理团队的执行责任 第二章：管理者的思考力与转化力 管理者的有效思维3原则 从战略到执行的思考要领 课程内容 学习收获 课程大纲讲师推荐 附 * 王先生毕业于北京大学，外交学院国际法硕士学位；八十年代留学美国，攻读博士学位。是英国思维学家爱得华·德博诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。 作为资深的管理顾问和培训师，王先生先后在众多企业主持过各类高级管理咨询项目，这些公司包括： 诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。主题覆盖企业中、高层管理与领导力、问题分析与解决、创造性思维等领域等。 王丹维 先生 凯洛格（北京）咨询有限公司 特约资深咨询顾问、高级讲师 课程大纲讲师推荐 附 * 《高效的管理决策》 学习收获 认识常见的决策陷阱；识别导致决策陷阱的情形； 掌握决策五步骤的流程及内容；学会使用决策辅助工具。 课程内容 导入：开场及课程介绍 1.欢迎活动 2.课程主要内容 3.培训目标 第一模块：决策的挑战 1.决策调查问卷 2.决策又是决策 3.你所做的决策 4.识别决策陷阱 5.导致决策陷阱的情形 6.你所掉入的决策陷阱 第二模块：优良决策五步曲 1.步骤一、设定期望、条件、决策内容 2.步骤二、搜集资料，阐明信息 3.步骤三、衍生意念，创设方案 4.步骤四、评核方案，去芜存菁 5.步骤五、传达定案，实践决策 6.综合练习 第三模块： 课程总结 1.课程内容回顾 2.检查学习目标 3.你的行动计划 课程大纲讲师推荐 附 * 宋湘生 北京大学应用心理学硕士 MBTI性格测试认证分析师 拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esp