《A 经理人》项目建议书v1.0培训课件.pptx

A+经理人1阶目 录项目背景与KeyLogic解决方案项目实施操作要点与成功实践主配课程大纲与认证讲师项目预算附录：KeyLogic面授业务简介在发展的不同阶段，管理者均面临不同的转型挑战；然而，对于诸多在岗中基层管理者而言，平庸易行，卓越难达首席执行官（管理全集团）阶段6集团高管（管理业务群组）阶段5事业部总经理（管理事业部）阶段4事业部副总经理（管理职能部门）部门负责人（管理团队）阶段3一线经理人（管理他人）阶段2阶段1个人贡献者（管理自我）实践证明，就算度过了新经理转型的“物理时点”，但大多数管理者仍然难逃困局理解学会听懂理解活用不忘学会活用基于此，KeyLogic依托哈佛商学在线百年管理经典，结合思酷移动学习内容，追踪中国企业管理者现状，五年磨一剑，推出翻转课堂《A+经理人》学习项目项目特色：训前测评随阶而选随需移动学习－基于项目的专项免费训前自测，帮助自我认知与发展方向－思酷微学前置导入，提高集中学习实效－以促动管理情景问题解决的案例教学设计，5*N管理情景通关案例研讨，设身解决实战管理挑战－思酷微学后置复习推送及训后测试服务 ，克服学习遗忘曲线－依据客户情景的案例定制扩展学习（非标配）哈佛经典学习资源配套可选5*N进阶情景案例思酷微学专属社区《A+经理人》 ：管理技能发展模型领导力加速－精力管理－卓越领导者workshp管理他人管理协作－共赢思维－行为策略－影响的秘密管理绩效－任务委派－目标设定－持续改善管理心智－动机／工作价值观- 角色认知向上管理－读懂上级－找准频道－从服从到互信因才适用－高效选才－情景管理激励员工－人性洞察管理团队－团队重塑－团队规则与价值观－有效授权－团队冲突解决－人才盘点与辅导发展项目突破“传统课堂”，践行“以学员为中心”的成人学习理念，创新实践O2O翻转教学模式，最大程度激活学习效果克服“艾宾浩斯遗忘曲线”自测摸底课前预习课前预习课堂学习强化复习应用训练实践－改进－再实践重点知识回顾在岗随需学习课程综述了解基本知识点学习前置情景任务案例预读重点知识解析技能强化训练情景案例研讨知识短板认知发展方向明晰促发学习兴趣活动目标“在岗持续实践”“复习模块”“面授课堂”“预习模块”课前自测题解决方案绩效改进与辅导跟踪＊（HR组织配合）思酷经理荟“企业课堂”标配哈佛管理导师在线课程（可选）讲师讲解或促动思酷经理荟“企业课堂”标配哈佛管理导师在线课程（可选）思酷经理荟“企业课堂”标配或线下自测卷目 录项目背景与KeyLogic解决方案项目实施操作要点与成功实践主配课程大纲与认证讲师项目预算附录：KeyLogic面授业务简介项目实施整体框架课前一周day1day2day1-day2每阶课后3周即将升级面市敬请期待《A+经理人》1阶《A+经理人》1阶角色认知（3h）管理他人－管理绩效（3h）－因才适用（1.5h）Case研讨：6个开通思酷企业微学组建群组发送培训通知及APP操作指南管理他人(续)－激励员工（1h）管理协作－共赢思维（1h）－影响行为策略（4h）－支持上级（1h）回顾与总结（0.5）Case研讨：6个持续推送学习 定时在线答疑 训后考试评估 其他定制服务课上offline预习导入训前测评项目启动会 复习：管理他人讲师公开课 预习：案例及微课程复习：角色定位、管理绩效讲师公开课预习：案例及微课程线上online课前准备（示意）第二天课前课后第一天线上创建企业群组（学员、HR、讲师、思酷客服）线上通知培训安排 APP操作指南预习模块（示意）第二天课前课后第一天线上预习，学习相关微课程情景案例一：《角色定位——从业绩贡献者到团队管理者的困惑》情景案例二：《一线工人“不听话”，经理人水土不服》情景案例三：《老好人的管理者》微课程名称复盘：管理提升的工具好好先生能做好领导？与员工辅导的那些事儿？如何让你的员工像主人翁一样思考负面反馈的BEST法则踢屁股的技术话避开负责反馈的沉默陷阱心情好，绩效才好？你的反馈足够了吗？员工没按时完成任务，怎么办？怎样才能实现有效授权？正确提问，别当“老妈”了绩效辅导的GROW法则经理人容易陷入的典型误区5个方法快速建立信任可怕的上司VS聪明的上司你有领导力吗？请问自己3个问题你还在每天“救火”吗？A+经理人在线测评系统A+经理人配套测评样题及报告示意集中面授学习（示意）第二天课前课后第一天线下——重点知识解析、情景案例研讨集中面授学习（示意）第二天课前课后第一天线下——重点知识解析、情景案例研讨复习模块（示意）第二天课前课后第一天线上复习——当天案例对应的精华公开课【角色定位】【管理绩效-目标一致】【管理绩效-持续改善】绩效管理：关注动作OR关注状态SMART法则为什么失效？目标该如何设定？【上篇】目标该如何设定？【下篇】经理人面临哪些角色转型挑战？特种兵、连长、指导员及