思尔特咨询项目建议书V4课件.ppt

* * * * * * * 厦门市博格管理咨询有限公司是国内最早从事企业经营管理咨询与培训服务的专业机构之一，由资深团队管理专家、知名企业咨询师、培训师郑甫弘先生于1997年创立。现厦门市博格管理咨询有限公司由博格（南昌）管理咨询有限公司、博格（福州）管理咨询公司、博格（泉州）管理咨询有限公司等驻外分公司机构。 多年来，博格不断秉持团队合作，智慧分享的团队理念，尊重个人及事业伙伴，以不断创新、贴心的服务，不断为顾客创造价值，与大多数培训机构不同的是，博格拥有稳定的高端专业的咨询师、培训师队伍，团队智慧是博格创新服务的源泉。博格立足本土，深谙东南市场发展之道，以专业加本土的创新服务模式，创造性提出全实践咨询式培训模式，派遣培训师深入企业内部，为国内外数百家知名品牌量身打造最贴切的管理咨询与培训服务。 使 命 经营方针 核心价值观 愿景 专家团队:60人 分公司:厦门、福州、南昌、泉州 财务增长: 60% 专家团队:100人以上 分公司:厦门、福州、南昌、 泉州、江苏、浙江 财务增长:预计增长超过60% 专家团队:….. 分公司:立足福建、辐射全国 财务增长:…… 专家团队:30人 分公司:厦门、福州、南昌 财务:过去9年以平均每年超过30%的速度增长 博格过去的14年，是付出与收获的14年，业务拓展遍及北京、上海、浙江、江苏、江西、广东等地，一个不断开拓的博格事业正在展开。 未来五年，博格将继续秉持务实创新理念，以专业纵横模式立足福建，辐射全国，与中国企业共成长，同享丰盛之路。以扎实的探索、务实的态度与专业的精神做中国最专业最具实力的企业管理专家。 ? 在战略人力资源管理、企业经营管理、团队管理等诸多领域成为福建咨询行业的领袖。 ? 在战略人力资源管理、企业经营管理、团队管理等诸多领域成为福建咨询行业的领袖。 我们用专业而用心的服务，不仅为众多客户带来针对需求的、符合企业各方面实际情况 的、具备实施条件的、不一定最好但一定是适合的解决方案。更重要的还通过我们教练式的辅导，实现知识、技能和观念的转移，给被服务企业的人力素质得到一次次系统化的提升！ 14年的积累，我们炼就了如下务实的咨询风格： 我们从战略的角度出发，用系统、平衡的眼光来看待企业管理的各种问题。 我们坚信，解决问题始于对问题的定义。我们从不会把一开始提出的问题直接当作问题。 我们以建立系统为导向而不以解决单一问题为导向。 我们没有标准的解决方案，每个解决方案都是为特定的企业量身定做的。 我们注重对客户管理观念的改变以及技术和能力的转移。 我们坚信，只有可执行的方案才是完美的方案。 我们坚守，只有“简单”的方案才是可执行的方案，但我们明白，简单不等于 “1+1”。 我们坚持，项目谈判时是生意、是对手，项目开始后是伙伴、是事业。 我们承诺，一次服务，终身为友！ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 1.调研与诊断 2.组织体系优化 3.岗位测评 4.薪酬管理运行系统 项目辅导周期 2011.3—2011.8 人力资源管理体系辅导： 1.全面调研诊断 2.组织管理体系优化 3.薪酬管理体系设计 4.绩效管理体系构建 项目辅导周期： 2011.1—2011.7 项目标的： 终端系统、直营体系和管理平台的全面调研诊断 整体战略及子战略发展规划 管理平台设计 未来领袖及核心团队辅导 服务周期 2010.11~2014.11 惠特鞋业有限公司（整体战略规划和“未来领袖”辅导） 人力资源综合管理提升 1.全面管理诊断 2.组织管理体系 3.人力资源管理体系 4.流程管理体系 5.基础管理制度 项目辅导周期 2010.10—2011.1 项目标的： 1.全面调研诊断 2.组织体系优化 3.全面薪酬体系 4.战略绩效体系 服务周期 2010.5~2010.8 九江海天设备制造有限公司 （人力资源管理咨询辅导项目） 项目标的： 1.基于企业战略的组织与员工素质要求诊断报告 2.基于企业发展战略的培训需求规划 服务周期 2008.10~2008.11 济民可信集团 （基于企业发展战略的培训需求规划咨询项目辅导） 项目标的： 1、组织结构与人力编制体系 2、部门职责梳理 3、岗位价值评估系 4、薪酬制度 项目辅导周期： 2010.3～2010.7 项目辅导周期： 2009.8～2010.03 组织、流程优化与绩效管理 1、组织定岗定责定编 2、流程优化 3、绩效管理体系建立 项目标的： 1、