价值链的优化.ppt

价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的借鉴 体现在作业链是价值链的基础， 也体现在作业成本管理把成本管理细化到 “作业”层次 ，为价值链分析的有效运用提供数据支持 ，使 得价值链 分析不再仅仅被看作是一种理论工具 ，而与具体战略决策和 实施 过程结合起 来 。 1．企业的价值链是由研发、采购、 生产、 销售等一系列价值活动组成，资源在企业整个价值链中都会有所消耗 ，许多企业在以一个具有竞争性的价格提供给消费者所需求的产品和劳务的同时 ，都在努力使价值链中所有环节上的资源耗费最小化。 作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将 价值活动细分为一系列作业 ，结合作业成本管理，利 用作业成本法准确计算 出每项 价值活动 的成本 和价值 ，从而为 价 值链分析提供最基本的信息基础 ，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。作业成本管理将作业区分为“增值作业”和“非增值作业”，对于增值作业加大成本投入充分发挥增值作用，对于非增值作业应尽力消除，以达到降低成本，优化作业链，从而保证优化价值链的目标的实现 。 2． 价值链分析需要 确定企业的成本优势，以确立企业的竞争优 势 。 价值链分 析将整体价值活动分解为单独的价 值 活动， 这时需 要反 映二项 基本内容：其一 ，价值活动成本的大小；其二 ， 价值活动的成本在价值活动总成本所占的比例；其三 ，竞争 对手在进行