吉祥航空团队领导力培养方案.pptx

吉祥航空2016年团队领导力培养方案;KeyLogic（凯洛格）提供体系咨询、面授培训、移动学习三大业务，实现对人才一体化培养。;;2016吉祥航空10周年。“HVC高价值航空公司的卓越代表”既是10年来吉祥发展愿景、使命、核心价值观的体现，更是成就百年吉祥的战略保障。;;备注：HVC，即High-Value Carrier, 高价值承运人;企业战略目标的实现、文化的落地，很大程度上依赖基层管理者的组织和管理能力，作为企业战略目标和文化宣贯的一线负责人，基层管理者必须强化自己的团队管理能力，做企业文化的布道者和践行企业文化的楷模。;随着吉祥战略路径的确立以及业务的高速发展，大量优秀员工走向基层管理岗位，他们普遍面临着转型期1的诸多典型挑战。;;凯洛格在与吉祥航空3年的“团队领导力”合作基础上，对基层管理者的培养进行升级、完善，建立动态体系化的“基层管理者学习地图”。;期望通过基层管理者学习地图帮助吉祥航空建立动态的人才培养体系，提升基层管理者不同时期在岗关键任务的胜任能力。;;吉祥航空2016年10周年，内部在确定纸上企业文化同时需要着重考虑落到地上，落到员工实际工作中。;在企业文化落地的四个阶段中，各阶段所面临的主要障碍，吉祥航空当前处于第一阶段，需要借助有效的手段，在全员中达成对企业文化的共识，并充分利用好基层管理者的楷模作用实现企业文化落地。;基于以上凯洛格对吉祥航空战略及企业文化的理解及新任管理者的分析，结合16年吉祥航空10周年企业文化宣贯的要求，我们认为吉祥航空本次团队领导力培养可以确立以下项目目标：;凯洛格的优势;;项目设计思路：基于项目目标的实现匹配最优的学习方式、内容和技术;关于企业文化落地实施，不仅是基层管理者，更重要的是公司中高层、员工都要参与进来，以身作则，严于律己。;确定行动学习主题;对新任基层管理者的管理技能培养，从自身提升、管理他人、影响跨部门协作，循序渐进层层深入地开展。;项目整体框架：2016年吉祥航空团队领导力项目培养规划;16年项目在15年的基础上做出优化和调整。;16年项目在15年的基础上做出优化和调整;企业文化落地方面，以下工作在项目中可以实施：;企业文化课程的开发及全面宣讲是形成文化共识的重要手段，在长期的课程开发实践中，KeyLogic形成了以下课程开发理念;27;企业文化在行动—微课程制作（输入工具方法-辅导反馈-再辅导）;微课程成品示例;; 团队建设;第一次集中;项目组：为确保项目成功实施，参照以往项目经验，最大程度保证学习效果，应组建专门的项目组来服务16年“团队领导力”项目。;训前准备：为保证项目成功实施，提高内部影响力，在启动之前需要做好准备。;第一次集中;第二次集中;第三次集中;;通过完整的项目设计，全过程的运营管理，强化品牌宣传，沉淀丰富的项目成果。;项目考核：明确学习任务，提高学习效果;2016吉祥航空团队领导力项目考核说明;过程管理：利用微信工具，按照考核及班级制度，实现班级自主管理。;品牌宣传：以班级和学员为主导，开展项目品牌宣传工作，提高项目影响力。;成果沉淀：记录项目过程，输出项目成果。;;吉祥航空2016年团队领导力项目报价;;移动学习：提前10天开通学员账号并创建企业群组，发送培训通知，推送与面授学习内容相匹配的微课程，进行线上提前预习;移动学习：课程结束后，推送课程主题相关的复习课程；组织线上专题讨论;PDP测评：特质和工作角色测评;PDP测评能够测量自己当前的工作角色（做好当前的工作岗位，自己对所扮演角色的看法），有助于帮助我们调整自己的工作角色和方法，提升工作绩效。;PDP测评对管理者现状进行诊断分析，对自己的深入了解，结合项目其他资源更强化对管理知识的学习。;通过PDP测评解读及《卓越领导者》研讨会，给学员构建系统的管理理念，树立卓越的管理者形象。;;55;活动 目标;《经理人三大成长引擎》：学员迅速完成角色转变，营造信任和尊重的团队氛围;《管理绩效》：掌握团队管理的工具，进行有效员工辅导;;;4-D系统是有效的衡量并提升领导力及使团队文化落地的高效方法。通过在包括美国宇航局在内的全球多行业的组织中的应用，4D系统明显地改善了团队项目和运营计划的实现。4D系统在多样化的商业环境中发挥积极作用并得到广泛应用，实施后业绩明显增长，投资和回报成正比。 国际教练联合会（ICF）团队教练金奖项目 美国宇航局自2003年起至今进行领导力提升的体系 在全球各行业中得到广泛认可 得到中国管理界和众多企业的高度评价和支持 快速获得高ROI 简单、有效、易实施;模块一：开场与总论 4D-卓越团队课程概况介绍 案例分析：团队面临的??战 总结：看不见的“社会背景”才是解决问题的根本 社会背景的概念介绍 实践八个行为的意义 模块二： 个性及领导风格 故事：