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企业技术创新对策综合分析 　　 　　[摘要]技术创新是经济发展的巨大动力，是企业生存发展的必由之路。它既是一种技术行为，也是一种经济行为。我国当前企业的技术创新工作还很落后，存在着创新意识较差，创新的组织管理不善，尚未形成有效的技术创新机制，技术创新的市场环境不健全，技术产业化和商品化进程缓慢等问题，研究这些问题。探讨技术创新的对策和途径，企业要从提高创新意识，成为技术创新主体，进行组织创新，构建技术创新体系，完善技术创新的政策体系，建立高素质企业家队伍和科技人才队伍等方面来推动企业技术创新。 　　[关键词]企业；技术创新；知识经济 　　[中图分类号]F273.1　[文献标识码]A　[文章编号]1006-5024(2011)04-0029-03 　　 　　一、技术创新的内涵 　　 　　所谓技术创新，就是将内在的或外在的知识创新的成果纳入经济系统；更确切地说，就是作为经济系统微观基础的企业，应用创新的知识和新技术、新工艺，采用集约化的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。因此，技术创新的主体是企业。企业技术创新有以下5个方面的内容： 　　(1)开发新产品或提高产品新的质量，即产品创新；(2)引入新的生产方法、新的工艺，即工艺创新；(3)开拓新的市场；(4)开拓和利用新的原材料或半制成品的供给来源，即利用和开发新的资源；(5)采用任何一种新的工业组织形式和管理方式，即组织结构创新。 　　从以上技术创新涵义及本质特点可见，技术创新是企业对生产要素、生产条件、生产组织进行的重新组合。技术创新是以市场为导向，以提高企业经济效益为中心，以创造和发展新的生产力，提高企业竞争能力为目标的一系列创新活动的总称。它贯穿于企业从开创性研究到技术成果商品化、产业化的全过程，是一项融市场、科研、生产于一体的系统工程。因此，创新包括了科学、技术、组织、金融、商业的一系列活动，其中产品创新和工艺创新技术含量较高，现代企业较为重视，而经营和组织结构创新属于非技术性调整，因而常被一些企业忽视。技术创新既是一个技术概念，更是一个经济概念。技术的创新性是基础，技术的经济性是关键。 　　 　　二、我国企业技术创新面临的问题 　　 　　1.企业技术创新意识较差 　　企业创新氛围对技术创新有积极的促进作用，但目前我国有相当一部分经营者创新观念淡薄，是企业技术创新能力低下的一个重要原因。陈旧的创新观念导致企业重外延式发展，轻内涵式提高。企业重视技术、设备的引进和更新，轻视软技术的消化吸收和自主创新；重视上新项目、铺新摊子等基本建设，轻技术改造和技术进步；在选择项目时重急功近利的“短、平、快”项目，轻高投入、高科技、高风险、高效益的长远项目和大型项目；重视单项新产品的开发，轻职工整体素质的提高和企业整体技术创新能力的培育；重生产经营活动，轻科技、管理工作；重数量、抢速度，轻品种、质量和效益；重有形资产的增值，而轻资本运营和无形资产的增值等。这种技术创新意识较差，不仅表现在自主创新的意识比较差，就连模仿创新的意识也比较差。由于技术创新的意识比较差，所以企业也就不重视技术创新工作。 　　 　　2.企业技术创新的组织管理不善 　　技术创新是贯穿于市场调研、科研开发、产品生产和营销服务等各个环节的技术经济活动，是一个复杂的系统工程。它涉及企业制度、经营战略、创新管理、技术研发、营销策略和文化建设等内容，是一个全面的企业生产力推进过程。目前，我国不少企业在技术创新组织管理方面存在的主要问题是：(1)企业对技术创新的组织和管理，基本上还是沿用原来的组织管理模式。(2)企业开放意识、管理创新意识淡薄，对企业技术创新组织管理的指导思想依然是被动和封闭的；企业信息化程度较低，没有建立信息网络，不能及时为企业提供作为决策依据的经济、科技信息。(3)企业对技术创新的组织管理由于没有赋予创新行为主体以充分必要的主权，又没有从各方面广泛引入竞争机制，致使企业技术创新系统缺乏活力。 　　 　　3.尚未形成有效的技术创新机刺 　　从整体上看，我国多数企业还没有把技术创新纳入企业的发展战略规划，企业的技术创新主体地位尚未确立。企业技术创新主体地位不明确，就很难形成对企业的创新激励机制，致使许多企业不能主动依靠技术创新来适应日益激烈的市场竞争。长期以来，我国产业结构调整主要靠国家计划配置资源，企业所需技术大多依赖外部引进，部分企业没有能力进行技术创新。目前，我国大中型企业有一半左右尚未设立专门的技术开发机构，而众多的小型企业、乡镇企业就更不用说。在已有的企业技术开发机构中，许多由于资金、人才缺乏，经费投入少，或科研基础设施不健全或没有稳定的研究课题和方向，无法发挥其应有的作用。 　　 　　4.企业技术创新