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HR子战略规划系统性宏观布局;1）确定企业人力资源规划和人才梯队体系建设的系统思路；2）明确企业今后五年人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作方案和计划；3）建立良好的企业人才培养管理机制，推进企业内部后备人才梯队建设；4）构建科学、规范、有效、可持续发展的人力资源体系，为企业持续发展助力，提高经营管理水平和风险防范能力，不断增强企业竞争力，以保证企业目标的顺利实现。;2、[企业HR子战略规划必须以既定的总体战略为指引]：企业总体战略规划对规划期内人力资源工作的重点、职能，以及人力资源的战略支撑能力、战略保障能力一般都会提出明确的要求，即HR子战略规划的目标。;3、[HR子战略规划的主要内容]：企业HR子战略规划应着力解决人力资源领域的八大难题。;4、【HR子战略规划的实施原则】:应秉持“重点突破、整体规划、分步实施、注重实效”四大原则。;6;6、[大型集团企业HR子战略规划的需求背景]：大型集团企业的人力资源规划，需应充分考虑到集团产业板块的“跨产业、跨地域、高速度、内部交易、产业组合和母子冲突”。;7、【企业HR战略规划模型和流程】：中略顾问在HR战略规划项目的主要作业方法和程序;8、[HR子战略规划的落地和实施策略]：通过导入系列“HR战略项目”促进HR子战略规划的有效实施和持续改善。;9、[关于广州中略企业管理咨询公司];[中略咨询的咨询思想];[中略咨询的核心业务范围];[中略的咨询服务模式];欢迎来电咨询！ 020
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