GIHG-全球化布局与品牌策略方向.ppt

* * 全球布局 房地产布局 绿地集团海外布局主要根据大形势的走向，即中国客人流向海外的主要地区 ? 行业布局 市场上符合我们发展所需的酒店管理公司，考虑收购、并购的可能性来完善我们品牌的全球覆盖面以及提升我们酒店海外资源 * * * 全球布局 房地产布局 绿地集团海外布局主要根据大形势的走向，即中国客人流向海外的主要地区 ? 行业布局 市场上符合我们发展所需的酒店管理公司，考虑收购、并购的可能性来完善我们品牌的全球覆盖面以及提升我们酒店海外资源 * * * 铂瑞品牌将主要布局在海外市场及国内绿地超高层，选址方面以热门城市旅游目的地和市中心地段为主，打造高端精品酒店。策略上则以保留中国特色的基础上，采用当地管理团队并以当地客源作为主要市场 * 铂瑞品牌将主要布局在海外市场及国内绿地超高层，选址方面以热门城市旅游目的地和市中心地段为主，打造高端精品酒店。策略上则以保留中国特色的基础上，采用当地管理团队并以当地客源作为主要市场 * 铂骊品牌则会更多地开在城市交通枢纽核心区域，如高铁站旁。定位为中高端商务品牌。 * 铂瑞品牌将主要布局在海外市场及国内绿地超高层，选址方面以热门城市旅游目的地和市中心地段为主，打造高端精品酒店。策略上则以保留中国特色的基础上，采用当地管理团队并以当地客源作为主要市场 * * Q 品牌将选取周边商业配套成熟的且具备时尚元素的区域，品牌特色将以符合当代年轻人的消费习惯和特点而量身打造。 * 铂瑞品牌将主要布局在海外市场及国内绿地超高层，选址方面以热门城市旅游目的地和市中心地段为主，打造高端精品酒店。策略上则以保留中国特色的基础上，采用当地管理团队并以当地客源作为主要市场 * * 即将推出一个简约经济型品牌Q Box，将成为未来主要输出品牌，更注重高效的营运成本和投资回报率。经营模式有以下四种： 中心区域物业的租赁； 带资管理； 承包经营 特许经营(根据情况而定) * 加强品牌与品牌之间的合作，通过上下游的拓展扩大品牌知名度和影响力。参考目前行业并购做法，在合适的机会下收购符合我们发展需要的品牌。 绿地酒店集团品牌发展史介绍 * 品牌发展应注重完整性和系列性，迎合市场细分要求。 * * * 原创，才是王道 原创，才是王道 全球化布局与品牌策略方向 1 全球化布局 GLOBALIZATION 大形势 企业发展要跟着政府的政策走 企业发展要跟着人口的流向走 2005年国家政策鼓励企业走向世界 2009年中国海外游出现爆发式增长 全球布局 被动布局 主动布局 因项目投资而布局 金融投资 信托 依核心业务发展而发展 整体规划思路 收购 、并购 房地产信托资基金RETIS 绿地集团海外步伐 Globalization Pace 绿地集团迈开了国际征程。从韩国济州岛、美国洛杉矶、纽约； 刷新中国房企在外最大化投资记录；自主酒店品牌“铂骊”登陆法兰克福。 2014 绿地集团挺进英国伦敦、加拿大多伦多、马来西亚新山；追资澳洲、韩国 绿地集团进军日本并收购千叶海港城项目，首度瞄准旅游地产经济 与中东投资方通过股权置换斩获纽约核心区项目 绿地集团全国现有项目布局： 29省，80城市 绿地集团海外现有项目布局： 4大洲，9个国家，12个城市 绿地集团全球布局 绿地集团“海外军规” 华中及中原地区 美国 华南地区 长三角地区 京津及环渤海地区 东北及内蒙地区 西南地区 绿地集团 西北地区 加拿大 德国 德国 泰国 澳大利亚 绿地国际酒店管理集团 Growth Story 2005 绿地涉足酒店行业 2006 绿地成立酒店管理事业部 2006-2008 酒店产业板块快速发展 2011 成立绿地国际酒店管理集团 2012 正式发布五星品牌铂瑞（Primus）和商务品牌铂骊（The Qube） 2014 绿地酒店进入全球51个城市 绿地酒店第一家自有品牌“铂瑞”落户悉尼 2016 绿地酒店第一家输出品牌“千岛湖文渊狮城铂瑞酒店”盛大开业 绿地酒店发布”Q Hotel”和会员系统“尊享会” 绿地酒店全球布局 绿地酒店全国现有项目布局： 47个城市，近80家酒店 绿地酒店海外现有项目布局： 6个国家，7个城市，7家酒店 纽约、洛杉矶、多伦多、法兰克福、悉尼、芭提雅、济州岛 绿地酒店集团下一步战略 寻找合适酒店集团或酒店品牌，进行全球布局。 2 品牌策略方向 BRANDING 绿地自主品牌 BOX 酷铂酒店 铂瑞 Master the moment[珍贵，让时空驻足] 千岛湖文渊狮城铂瑞酒店 PRIMUS Hotel Qiandao Lake 悉尼绿地铂瑞酒店 PRIMUS Hotel Sydney 沈阳棋盘山绿地铂瑞酒店 PRIMUS