进度管理职责范围.docVIP

项目进度管理职责范围 1.1 一般规定 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 进度计划 1.2.1 1.2.2 1、进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。 2、进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。 2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。 3、表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。 4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。 5、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。 1.2.6 1、合同中规定的目标和主要控制点是否明确。 2、项目工作分解结构是否完整并是否符合项目范围要求。 3、设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。 4、进度计划与外部条件是否衔接。 5、对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。 6、进度计划提出的资源要求是否能满足。 7、进度计划与质量、费用计划是否协调等。 1.3 进度控制 1.3.1 1.3.2 1、首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。 2、当进度偏差发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。 1.3.3 1.3.4 1、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。 2、项目进度管理人员系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。 3、项目进度管理人员向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员和质量管理人员。 4、项目经理综合各方面的意见后作出是否修改计划工期的决定。 5、修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。 1.3.5 1、设计向采购提交的请购文件。 2、设计对报价的技术评审。 3、采购向设计提交订货的关键设备资料。 4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。 5、设计变更对采购进度的影响。 1.3.6 1、施工对设计的可施工性分析。 2、设计文件交付。 3、设计交底或图纸会审。 4、设计变更对施工进度的影响。 1.3.7 1、试运行对设计提出试运行要求。 2、设计提交试运行操作原则和要求。 3、设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。 1.3.8 1、所有设备材料运抵现场。 2、现场的开箱检验。 3、施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。 4、采购变更对施工进度的影响。 1.3.9 1、试运行所需材料及备件的确认。 2、试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度影响。 1.3.10 1、施工计划与试运行计划不协调时对进度的影响； 2、试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。 1.3.11 1.3.12 在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容： 1、合同工期及计划工期目标完成情况； 2、项目进度管理经验； 3、项目进度管理中存在的问题及分析； 4、项目进度管理方法的应用情况； 5、项目进度管理的改进意见。