广东电网公司电费回收考核管理办法.pptx

课程名称 制作人员介绍 制作人员介绍 姓名: 岑泽富 单位: 江门恩平供电局 职称: 技师 电话:邮箱: 531719095@ 课程目标 1、熟悉并掌握广东电网公司电费回收考核管理办法相关内容 1、掌握术语与定义 2、了解相关职责 3、掌握管理内容与方法 课程内容目录 总则 为加强电费回收工作管理，防范电费风险，及时落实公司经营成果，根据国家、中国南方电网有限责任公司（以下简称网公司）及广东电网公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。 本制度信息 一、规范性引用文件 《中华人民共和国电力法》 《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院令196号） 《供电营业规则》 网公司及公司有关规定 二、术语和定义 电费是指各级供电营业机构电力销售的总收入，包括电价电费及国家或省规定随电价加收的费用。 欠费是指供电企业自发出电费通知单之日起计，第八天起仍未收到的应收电费。 当月电费回收率是指当期实收电费（不含收回的旧欠电费）与该期应收电费之百分比； 当年电费回收率是指考核期内财务达帐电费（不含收回的历年旧欠电费及预收电费）与当年度应收电费之百分比。 旧欠电费回收率是指当年收回的历年旧欠电费与年初电费余额之百分比。 年末应收电费余额是指财务结算年度内当年度及历年未收回的电费总额。 年度电费余额考核指标＝前11 个月应收电费余额算术平均值×0.4 ＋年末应收电费余额×0.6 三、职责 公司职责及权限：公司电力营销部是电费回收工作的归口管理部门，负责电费回收全过程的管理；同时是电费回收工作中法律事务的归口管理部门。 负责贯彻执行国家和网公司有关电费回收管理的政策、法规和规定； 负责依照有关法律、法规制定适合本公司实际的电费回收管理办法和措施； 负责抄核收新技术的推广应用和收费方式的创新； 负责对属下各供电单位电费回收工作的指导、监督和考核； 负责审核、制定省公司及各供电单位销售合同（供用电合同）的标准文本； 负责省公司及所属供电单位因用户拖欠电费产生纠纷的法律咨询和指导。 三、职责 各供电局的职责及权限：各级供电局是电费回收过程 的业务操作部门，负责向用户收取应收电费，并按期足额上缴。 负责执行国家、网公司和省公司有关电费回收工作的法规、制度和规定； 负责依照《供用电合同》的约定，按时足额向用户收取电费； 负责对本单位电费回收工作及相关人员的考核。 四、管理内容与方法 公司按“分级管理，逐级考核”的原则，分别对各供电局的电费余额、当年电费回收率、旧欠电费回收率三个指标进行考核。 考核指标由公司每年初下达，年终考核，次年兑现。 1 、管理原则及考核指标 四、管理内容与方法 （1）电费回收指标实绩（含年度电费余额考核指标、当年电费回收率、旧欠电费回收率，下同）与领导班子的工作业绩挂钩。 电费回收指标实绩未完成考核指标的单位，其单位一把手、主管电力营销工作的领导的绩效考核不能评为优秀。 四、管理内容与方法 2 、考核办法 四、管理内容与方法 （2）单位领导班子工资收入考核 单位领导班子工资收入与电费回收指标实绩挂钩。单位党政一把手电费回收奖罚由公司考核，领导班子其他成员可参照执行。 1） 对未完成年度电费余额考核指标的单位，扣发党政一把手当年个人薪点工资年收入（按12 个月计）10%，并给予通报批评。 2） 对虽完成年度电费余额考核指标，但未完成当年电费回收率、旧欠电费回收率的单位，党政一把手个人薪点工资年收入不奖罚，但给予通报批评。 3） 对完成年度电费回收各项指标的单位，党政一把手奖励个人薪点工资年收入（按12 个月计）10%。 四、管理内容与方法 （3）职工工资总额考核 1） 对未完成年度电费余额考核指标的单位，扣发企业职工工资总额的2.5%，并给予通报批评。 2） 对虽完成年度电费余额考核指标，但未完成当年电费回收率、旧欠电费回收率指标的单位，职工工资总额不奖罚，但给予通报批评。 3） 对完成电费回收各项指标的单位，奖励职工工资总额2.5%。 四、管理内容与方法 （4）公司对各供电局有关责任人实行电费回收工作岗位责任金制度 1）根据岗位责任的大小分三类，岗位责任金的范围和金额如下： ①一类：企业行政一把手和分管营销工作的副职为8000 元/年，领导班子其他成员为6000 元/年； ②二类：营销部、营业部（配营部）、计量部、财务部的正、副主任，营销专责及抄核收人员为5000 元/年； ③三类：营销部、营业部（配营部）、计量部、财务部门的其他人员为3000 元/年. 四、管理内容与方法 2）岗位责任金实行“分级管理、逐级考核”原则。 地市级供电局本部的责任人及营业部（配营部）、计量部正副主任的岗位责任金的范围（名单）和金额由省公司营销部负责管理和考核。 各地级供电局营业部（配营部）、计量部的其他人员，各县