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简述员工福利计划的实施 员工福利计划是一个比较笼统的概念， 一般是指企业为员工提供 的非工资收入福利的综合计划。下面是种类的员工福利计划内容介 绍，欢迎大家阅读。 目前比较流行一种叫弹性福利计划， 弹性福利计划就是员工可以 从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案 的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员 工更有自主权。最著名的是 HP 方案，因为可执行性变数太多，这种 制度在中国实施的比较少。 员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。 它涵盖 保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。 人寿保险公司在风险管理、 人身保障、 养老金计划等方面有着不可替 代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。 对于企业来说， 一个完善的员工福利计划， 不仅可以作为企业吸 引并留住人才的重要手段， 同时还能获得专业的人力资源风险管理和 经济的公司财务安排。 对于员工来说， 则可以得到周到全面的保障和 长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受 生活。 员工福利计划的种类 1、法定计划:指国家立法强制实施的社会保 障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 1 2、自主计划 :包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意 外保险等。 3、股权、期权计划。 4、其他:包括培训、休假、集体活动、运动等。 员工福利计划的实施通常员工福利计划主要由以下部分组成 :国 家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金 (补充养老金计划 )及其 他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。 由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性， 弹性福利制在 实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型， 企业可以根 据自己的不同需要加以选择和比较： (一)、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制， 就是在现有的福利计划之外， 再提供 其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准， 让员工去选择。 例 如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带 薪休假等， 如果该公司实施此类型的弹性福利制， 它可以将现有的福 利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利， 然后再根据员工的 需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但 通常都会标上一个“金额”作为“售价” 。每一个员工则根据他的薪 资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利 限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利， 有些公司甚 至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的 部分于年终必须合并其他所得交税， 此外， 如果员工购买的额外福利 2 超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。 (二)、“福利套餐型” 它是由企业同时推出不同的“福利组合” ，每一个组合所包含的 福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利 制。就好像西餐厅所推出来的 A 餐、B 餐一样， 食客只能选其中一个 套餐，而不能要求 更换套餐里面的内容。 在规划此种弹性福利制时， 企业可依据员 工群体的背景 (如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等 )来设计。 (三)、“选高择抵型”福利 它一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做 选择，以组织现有的固定福利计划为基础， 再据以规划数种不同的福 利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。 如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合， 那么他就 需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。 如果他挑选了一个 价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。 人力资源经理只要去挖掘， 的确可找出既少花钱， 又能提高员工 福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 一是利用国家政策合理安排弹性福利。 比如有薪假期的安排， 在 业务 淡季安排员工享受带薪假期， 既不影响公司运转又让员工享受福 利。 二是在礼物中多加一点人情味。 比如生日礼物， 单送个蛋糕或礼 3 品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词， 那激励作用就有不同的效果。 三是通过一些集体项目节约成本。 比如现在保险公司中有一些集 体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，但后面补 充进来的员工仍可享受这份保险， 达到节约成本的目的。 又如集体租 用运动设施， 这比个人去运动花费的成本节约些， 而员工在运动后身 体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。 四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改 进，则可能焕发出新的激励效果。 比如把人人有份但不多的每年旅游 补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线 游，把旅游与绩效