项目实施过程的监控工作资料.pptVIP

如何做好项目管理中 的监控工作;一、项目监控概述;项目计划：打算怎样做（“纸上谈兵”） 项目实施：将项目计划付诸实践 实施与计划之间的偏差不可避免 项目计划不能编制的完美无缺 项目实施也不可能进行的完美无缺;2、监控过程组;;4、监控对象;二、监控如何进行;0、挣值管理;定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程 作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护 确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理 未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被成为范围蔓延 范围蔓延是项目镀金的一种形式，PMI主义反对镀金;1、控制绩效-进度;定义：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程 作用：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险 ??重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系 有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理;2、控制质量;2、控制质量;3、控制沟通;4、控制风险;项目执行中的风险处理流程;5、控制供应商合同执行;定义：全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程 作用：随着项目进和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果;定义：跟踪、审查和报告项目进展，实现项目管理计划确定的绩效目标的过程 作用：让干系人了解项目当前的状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测 监督贯穿整个项目生命周期，包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进 控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题;8、实施整体变更控制;项目管理系统层次关系;完整的变更控制流程;9、确认范围;三、案例讨论;案例讨论;案例讨论;Thank You