项目评估的基本程序课件.docVIP

项目评估的基本程序 租赁项目的评估应与项目的立项同步进行，在评估过程中，不断的对项目可行性和租赁 条件对应调整， 真正能科学的选择项目， 给予切合实际的正确的评价才能减少风险。 评估主 要步骤是： 1、双向选择合作伙伴 在租赁项目立项初期，企业应与多家租赁公司联系，了解租赁条件和费用，选择成本低、 服务好、资信可靠的公司做合作伙伴。租赁公司则应选择其经济实力强，资信好， 债务负担 轻，有营销能力和还款能力企业做合作伙伴。 只有双方在互相信任的基础上， 才能对项目进 行实事求是评估鉴定。 2、项目初评 租赁公司根据企业提供的立项报告，项目建议书及其他相关资料，通过当面洽谈，摸清 项目的基本情况， 将调查数据与同类项目的经验数据比较， 进行简便估算， 结合一般的感性 认识对项目初评。 若租赁公司认为项目可行， 企业可以进一步编制可行性报告， 办理项目审 批手续。 3、实地考察 租赁项目通过初评后，租赁公司必须派人深入企业进行实地考全面了解企业的经营能力 和生产能力及其相应的技术水平和管理水平的市场发展动态信息， 了解项目所在地的工作环 境和社会环境， 财务状况， 重要情况必须取得第一手资料。 企业为了项目能获得通后的顺利 运转，应给予真实的材料和积极的配合。 4、项目审批 租赁公司的项目审查部门对企业提供的各种资料和派出人员的实地考察报告，结合企业 立项的可行性报告， 从动态和静态，