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项目年度工作总结 第xx『如：第1』项目部在分公司的正确领导下，在分公司各业务部门的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。克服种种困难，把项目部工作重点放在施工生产上，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，标准化管理，实现科学进步，强化生产经营，提高经济效益作为出发点和落脚点。 项目部在领导班子的领导下，从现场管理、质量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面认真探索，精心组织施工生产，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，标准化，正逐步形成一套适合本项目的施工管理模式，将“精心、细心、标准化施工”贯穿于整个施工过程中。 今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了xx、xx『如：基础结构、主体结构』等施工任务，年底基本达到xx『如：结构封顶』程度。积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下： 一、生产经营各项指标完成情况 xx『如：广联达大厦一期』工程面积大，工期紧，质量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日『如：根据工程实际填写』，主要完成了xx、xx『如：二次结构工程，肥槽回填土工程』等，截止12月下旬，共完成建筑面积xx『如：40000』平米，完成产值xx『如：5000』万元，按时完成全年计划任务。之所以取得这样的成绩，靠的是科学管理，引入竞争机制，良好的质量意识，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特点，出台了一大批自己的管理措施，才使工程长盛不衰，士气不减。 二、在生产、经营、管理上的情况，取得的效果 1、在技术方面： 1.1 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，主要如下： 图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底管理制度、施工图纸管理制度、材料设备进场检验制度、工程质量检查及验收制度、技术内业资料管理制度、材料计划管理制度、进度计划管理制度、测量管理制度、试验管理制度、技术总结制度、QC活动管理制度等。做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。通过以上制度的实行，使大家都知道自己应该干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。 1.2 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、作业指导书和技术交底用于指导施工。如在实际施工过程中出现特殊情况，不能按照方案或交底实施，我部门会立即进行有效的和针对性的修改，做到施工方案和交底与现场吻合、同步。 1.3 对技术方案进行技术可行性与成本最优化的讨论 对于xx『如：模板、钢筋』方案进行仔细研讨，要求技术人员不单出方案，而且，要会同成本部门对方案实施的费用进行分析，一方面做到心中有数，另一方面培养技术人员养成成本意识；且要求技术人员将每一栋楼每一个分区的xx『如：钢筋、模板、混凝土』等材料的使用量、使用时间都计算清楚，如何做到更合理，都心中有数，所以在我项目技术方案往往要出几轮经济分析、比较，才能确定最终的方案，始终贯彻技术经济最优化的原则。 1.4 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。针对xx『如：混凝土浇筑』过程中存在的流程问题，并经过与其他部门的沟通，编制了xx『如：《混凝土浇筑审批流程》』，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。 1.5 积极开展科技立项及QC活动，针对施工中存在的质量重点和技术难点问题，项目部专门成立施工QC小组，重点解决xx『如：圆柱梁柱节点部位结合』问题。另外，申报了xx『如：《现场不锈钢管焊接操作研究》』等科技立项课题。 2、在质量方面： 2.1 要求技术质量人员平时就对施工质量严格管理，从一进场技术人员先抓紧时间熟悉图纸，提前找出施工难点、要点，采取样板先行制，现场指导样板施工。在施工过程中，工程及技术人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“结构长城杯”的高标准高要求处理。 2.2 本工程项目部内控质量目标为：“确保结构长城杯”，为实现此质量目标，项目部对工程质量进行全面控制，强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高。项目部落实质量责任制，定岗定责，坚持“样板先行、质量一票否决”的原则，严格控制施工质量，同时想尽一切办法协调好质量与进度之间的矛盾。做到统筹考虑，精心安排，严格按规范标准施工。各专业负责人，从施工方案到每一项施工工序的检查验收都一丝不苟。做好施工过程质量控制检查记录。对施工中的每一个关键部位，都作到施工前有预防措施，施工中及时跟踪检查，杜绝质量通病的发生。各专业对自己负责的技术资料，认真