公司员工资料收入分配跟相关成分费.docVIP

PAGE PAGE 9 公司员工收入分配及相关成本费 用开支暂行管理办法 第一章 总 则 1-1.为了调动公司员工的工作积极性，促进公司发展和经济效益增长，结合公司现阶段的情况和发展规划，制定本办法。 1-2．本办法适用于本公司的正式员工（正式员工是指与公司法人签订一年及以上劳动合同的人员）及劳务人员. 1-3．收入分配制度的基本原则： 按劳分配的原则； 效率优先、公平、公正的原则； 激励与约束相结合的原则； 员工收入与企业效益相协调的原则。 第二章 员工收入分配构成 2-1.员工收入由固定工资和绩效工资两部分构成； 2-2.员工固定工资由基础工资、本公司工龄工资、岗位工资组成； 2-3.效益工资由绩效工资和奖金组成。 第三章 固定工资 3-1.为使公司员工充分享受国家经济发展的成果，基础工资执行北京市最低工资标准，按北京市发布的调整信息，同步调整公司员工的基础工资，2010年暂定为800元； 3-2.本公司工龄工资：本公司工龄工资是激励员工服务于公司，并随公司的发展而有所增长，分享公司经济发展的成果而设。现阶段本公司工龄工资定位每月20元，本公司工龄工资以年头为单位计算。每年一月份为员工计算并调整本公司工龄工资； 3-3.岗位工资：岗位工资分为行政岗位工资和技术岗位工资，以其中较高者计列。为鼓励员工加强学习，积极考取国家注册职业资格证书，对公司资质所需的注册执业资格人员实行岗位补贴。 行政岗位工资标准表 岗位（职务）级别 档次一 档次二 档次三 档次四 总经理 2000 2500 3000 3500 副总经理 1800 2200 2600 3000 部门经理（项目经理） 1500 1800 2100 2400 项目副总经理、总工 1200 1500 1800 2100 业务主管 1000 1200 1400 1600 职员 800 900 1000 1100 技术岗位工资标准表 岗位（职称）级别 档次一 档次二 档次三 档次四 教授（研究员） 1800 2200 2600 3000 高级技术职称 1500 1800 2100 2400 中级技术职称 1200 1400 1600 1800 初级技术职称 800 1000 1200 1400 注册执业资格证书岗位补贴标准 注册资格证书 资格证书岗位补贴 国家级 200 交通部 150 铁道部 150 省厅级 100 一级总监 100 二级总监 100 安全监理 100 实验资格 100 注：多种资格证书只计最高资格，须在本公司注册。 3-4.岗位工资的运行： 岗位工资实行定岗定薪的运行方式； 公司新录用的行政岗位人员试用期结束后，原则按聘任岗位上岗，执行岗位等级的第一档。在聘期内(含续聘每年考核一次，连续考核两年合格晋升一档岗位工资。新录用技术岗位人员按照取得相应职称的年份，每满三年晋升一个档次，直至本档级别最高档。聘期内考核不合格不予晋升； 为引进人才，凡公司聘用前已取得相应职称的同样按年份核定技术岗位工资。 第四章 绩效工资 4-1.绩效工资是根据员工考核结果和公司效益挂钩的工资，鼓励员工关心公司的发展，增收节支、增加经济效益。充分分享公司发展的成果； 4-2.公司每年底对员工进行任职考核，考核分为合格和不合格。凡能胜任岗位工作，没有发生损害公司经济利益和信誉的为合格，否则为不合格。凡考核合格的员工除按相关规定晋升岗位工资外，同时核发绩效工资； 4-3.公司根据业务项目，编制年度公司财务预算。财务预算中的员工薪酬总额部分作为控制和核定绩效工资总额的依据。按月分劈核算，按计算数额的70%预发； 4-4.奖金是员工收入与公司利润挂钩的效益工资，分为月度奖金和年终奖金。按年度财务预算中利润额的10%计算公司奖金总额，按月分劈核算。凡完成利润额度60%以下的不计发奖金，凡完成利润额60%（含100%）以上的按奖金总额的50%-100%插入法计发；现阶段月度奖金基数暂按100元/月计发。 4-5.年终奖：年终根据实际完成项目情况，项目实际到帐收入，利润目标完成以及成本控制情况进行结算，发放剩余部分。年终奖总额的15%作为总经理奖励基金，做为一种特殊的奖励形式，由总经理根据当年经营情况，奖励年度内贡献突出、工作特别优秀的人员； 4-6.凡考核合格的员工，一律计发效益工资，效益工资按岗位（行政岗位和技术岗位）系数核定; 岗位 效益工资系数 总经理（研究员） 3 副总经理（高级职称） 2 部门经理(项目负责人) 1.5 部门主管（中级职称） 1 职员（初级职称） 0.