运营管理作业答案.docVIP

运营管理作业 ——《运营管理》（原书第九版）（美）威廉·史蒂文森，（中）张群，张杰 项目管理 P416第13题 解:根据材料画出活动的流程图如下: 第一步, 求出关键路径上的活动及其长度,以及其他路径的长度: 路径 长度 路径 长度 A-B-K 35周 C-E-H-P 46周 C-D-G-M 45周 C-F-I-J-P 49周(关键路径) C-E-H-N 47周 C-F-I 29周 第2步,根据赶工成本最低原则,为关键路径活动分级: 活动 第一周赶工成本 活动 第一周赶工成本 C $5000 J $25000 F $12000 P $20000 I $30000 活动C应该缩短1周,因为其第一周的赶工成本最低$5000。此时，路径C-F-I-J-P依然是关键路径，长度为48周。 第3步，根据赶工成本为活动分级，其它活动依然属于第一周赶工，而活动C属于第二周赶工，其第2周赶工成本与第一周赶工成本一样$5000，所以再次赶工仍然选择活动C缩短1周。在活动C赶工两周后，路径C-F-I-J-P仍然是关键路径，长度为47周，因为其他包含活动C的路径工作周期都相应地缩短了2周。 第4步，因为题目中已经给出“没有任何活动能够赶工超过2周”，所以活动C已经不能再赶工，在路径C-F-I-J-P剩下的活动F，I，J，P中，活动F的赶工成本最低$12000，所以活动F应该缩短1周。 第5步，为了更清楚地知道经过三次赶工后，各路径的长度，我们再次列出各路径的长度： 路径 长度 路径 长度 A-B-K 35周 C-E-H-P 44周 C-D-G-M 43周 C-F-I-J-P 46周(关键路径) C-E-H-N 45周 C-F-I 26周 由上表可见，经过三次赶工后，路径C-F-I-J-P仍然是关系路径，长度为46周，活动F的第二周赶工成本为$15000，比剩下的活动I，J，P的第一周赶工成本更低，所以第四次赶工继续缩短活动F的加工时间1周。接下来，路径C-E-H-N和路径C-F-I-J-P的长度都是45周，因此它们都是关键的。 第6步，在两条关键路径上根据赶工成本最低原则为活动分级（注意剔除已经不能再赶工的活动）: 活动 第一周赶工成本 活动 第一周赶工成本 E $16000 N $40000 I $30000 P $20000 J $25000 从每条路径上选出一项赶工成本最低的活动：路径C-E-H-N的E和路径C-F-I-J-P的P，第五次赶工成本为$16000+$20000=$36000。 因此，成本最小的项目缩短5周的赶工进度安排是：活动C缩短2周；活动F缩短2周，活动E和活动P各缩短1周，总的赶工成本为2×$5000+2×$12000+$16000+$20000=$70000。 P416第14题 解:问题a 第1步,求出关键路径上的活动及其长度,以及其他路径的长度: 路径 长度 1-2,2-5,5-7,7-11,11-13 35周(关键路径) 1-3,3-8,8-11,11-13 32周 1-3,3-9,9-12,12-13 20周 1-4,4-6,6-10, 10-12,12-13 33周 第2步,根据赶工成本最低原则,为关键路径活动分级,并求出各活动每缩短1周所需花费的成本. 活动 第1周赶工成本 第2周赶工成本(千美元) 第3周赶工成本 1-2 $18 $22 - 2-5 24 25 25 5-7 30 30 35 7-11 15 20 - 11-13 30 33 36 第3步,开始缩短项目,一次一周,每次缩短之后检查一遍当前关键路径.于是: 将活动7-11减少1周,成本相应增加$15000,关键路径长度现在变为34周; 将活动1-2减少1周,成本相应增加$18000,关键路径长度现在变为33周; 现在有两条关键路径,进一步的改进必须是同时缩短两条路径，即：路径1-2,2-5,5-7,7-11,11-13和路径1-4,4-6,6-10, 10-12,12-13。其余的赶工活动及其成本为: 路径 活动 第1周赶工成本 第2周赶工成本(千美元) 第3周赶工成本 1-2,2-5,5-7, 7-11,11-13 1-2 - $22 - 2-5 24 25 25 5-7 30 30 35 7-11 - 20 - 11-13 30 33 36 1-4,4-6,6-10, 10-12,12-13 1-4 10 15 25 4-6 8 13 - 6-10 5 12 - 10-12 14 15 - 12-13 26 - - 将活动7-11再减少1周,成本相应增加$20000,将活动6-10减少1周,成本相应增加成本$5000,关键路径长度现在变为32周; 现在有三条关键路径,进一步的改进必须是同时缩短三条路径，即路径1-2,2-5,5