主生产计划及运营管理.pptVIP

生产与运营管理;第06章 主生产计划;6.1 主生产计划概述;MRP系统框架;主生产计划（MRP）;亲爱的夫人，晚上我想带几个同事回家吃饭，可以吗？”;6个人，我们七点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、鸡蛋汤…，你看可以吗？ ;安排晚饭计划;确定菜谱;原材料清单;库存存货检查;购货清单;ERP中的采购询价;我需要8个/8元，买10个/8元，合适？！;验货、换货;安排工艺路线;安排工作中心;确定瓶颈工序;产能不足 委外加工;紧急订货;能否并单;紧急采购;采购委外单跟催;检验、入库，转应付款;紧急订货，要求现货;成本核算;盈利分析;现金预算、资金调配;预测发展、增加产能;夫人怎么工作？;2019/7/21;工具、时间、人力是否满足需求?;（酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点;主生产计划 （MPS）; 主生产计划的作用;主生产计划的重要性;; 主生产计划的需求;1、顾客订单 2、批发商和经销商的订单 3、服务备件需求 4、公司内部各工厂之间的协作需求 5、成品或半成品库存的补货需求 6、季节性库存 7、安全库存;不同生产方式下MPS对象选择;6.1.4 主生产计划的时间单位;;? ;主生产计划 周号：11-15 产品A=3000件 产品B=1600件 产品C=1000件 常规的批量方法 单位：周;主生产计划员的职责 预测和确定 MPS的需求 将产品型号转换为物料清单的最终品目 编制 MPS，将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 跟踪安全库存水平的变动 计算 FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异 不断采取措施维护 MPS的时间性和有效性 降低原材料和产成品的库存水平 与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系 主生产计划员的职位要求 精通产品，3~4年的调度经验，对供给需求的宽广的知识 组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能 APIC’S Certification，获得过第二个学位 ;6.2 物料清单;;;WA01 起重机;层次 LVL;BOM的类型;;;;;;;时间坐标物料清单;6.3 主生产计划的编制;2019/7/21;2019/7/21; 可承诺能力 ATP ( Available-to-promise );包含可承诺能力的主生产计划 (1);6.4 粗能力计划;粗能力计划;;粗能力计划 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 　 对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是“关键工作中心”，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计 划进行校验。;粗能力计划的编制步骤： 1、计算主生产计划初步方案对各种关键资源在各个期间上的要求能力。 2、比较各个期间上关键资源的要求能力与计划能力，发现那些要求能力严重超出计划能力的关键资源及其所在期间。 在计划期的每个期间上，各种关键资源在要求能力是多少？ 每个期间上关键资源的计划能力是多少？ 每个期间上的要求能力与计划能力是否平衡？ 如果不平衡，差距有多大？10%以内正常，20%以上要调整。 3、调整生产计划。 ;;;工作负荷计算举例;需求;关键资源清单;关键资源;执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单