铁的执行力才是关键.pptVIP

铁的执行力才是关键; ; ;为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 　　　　　　　 —?执行力不足！ ;为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流。 　　　　　　 ? ?__执行力不强！ ;为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题。 　　　　　　　　 —执行力流失！ ;执行力;什么是执行力？;什么是执行力？;什么是执行力？;什么是执行力？;企业执行力不足的现象; ;我们为什么要提高执行力？;执行力决定生死; 中国从来不少雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者； 中国从来不缺少规章制度，缺的是对制度不折不扣的执行！ 世界上有无数有思想，有能力的人，但只有懂得行动，懂得执行的人才能 获得成功！ ;如果这是我们皮总？？？;企业的成功= 战略+ 执行;执行力三要素;执行力三要素;执行者的意愿;执行者的意愿;5.推、拖、拉、等、靠、要 6.不敢用比自己厉害的人 7.决不吃亏 8.决不认错 9.完成任务，忘记目标 ;执行态度倡导的是：;执行者的意愿—责任;执行到位的本质是 责任心;缺少了责任心，就会出现埋怨，借口，将执行不力的原因归于外界。 天下兴亡，匹夫有责。企业的兴衰，每一个员工都有不可推卸的责任。 成熟：成熟的衡量标准就是责任心 一个有高度责任感和使命感的人，才是具有高度执行力的人;责任的五个内涵;决定执行力的三大观念;2.主人翁观念; 我是第一责任人，不把问题留给任何人;3.质量观念;細節決定成敗;执行者的能力;执行的程度;执行前，最重要的是;心所向，无所不达！！！;速度;成都军区司令李世明： 无论将军还是士兵，谁先到给谁立功！ ;执行后，最重要的是;执行焦点倡导的是 ;佛家讲因果关系 ;完成任务不等于拿到 ; 如果做过程.没有拿到成果还能原谅.那么我们就不会为无成果负责任. 如果过程到位还能得到奖励.员工肯定不会在乎成果是否有无价值.; 无形中养成了员工的做过程思维.成果导向思维就会在员工脑海中淡化. ;市场经济;没有成果的苦劳都是徒劳;检查比信任更重要;很多领导只做工作计划 不做检查计划 检查力=执???力; 完善检查系统 一 明确执行事件;一 明确执行事件;二 确定期限;奖惩本系;奖要有吸引力是他立即需要的 罚一定要是他立即最痛苦的 奖要明确： 时间.地点.人物.形式.数量 ;2.奖要有重点.物质奖励与精神奖励同步进行 案例:牛根生说了一句话:财聚人散.财散人聚.内心的力量是最有能量的。 ;重复犯错的原因是你罚的不够狠 ; 奖励不要一步到位 而是要有阶梯或上升 罚就要一步到位.员工能接纳的最高程度为最好的惩罚点; 奖惩要在约定的第一时间坚决兑现. 奖励要在员工期望中兑现。 惩罚要在员工预期中兑现。 ; 无论奖惩都要在兑现的时候大张旗鼓.才能引爆全员的执行力度. ;要想惩罚别人，先主动承担责任.才能引发更多的人接受惩罚. 领导者要对自己狠一点.才引发更多对自己狠的人.然后层层复制.才能打造具有狼性的团队. ; 你希望员工怎么做.你就怎么奖励.你不希望员工怎么做.你就坚决惩罚已发生和正在发生.与未来将要发生类似事件的人 ;; 惩罚的忌讳; 惩罚的忌讳：; 惩罚的忌讳：;3、钉子户;4、有功劳;能人的首善要大肆表彰，弘扬开来。 能人的首恶要坚强拿下，传播出去。 拿下一个能人比拿下十个庸人都能增加你执行的力度。 要想不受制于能人就是培养更多的接班人。;惩罚是管理者的无奈; 严格是大爱 ; 解除执行障碍的两大关键 1没有条件:如果满足一个人的条件.就会激发一群人要条件的证据.同时也打击了无条件的执行者. 2.针对领导提条件的人，要么把他负责的事情砍掉.要么快速培养接班人.只有这样才能培养无障碍的执行力度.;制度;制度是大家的共识.充满神圣性.任何人都不能随意修改. 制度是企业的筋骨， 改制度就是伤筋动骨. ;反思：为什么我们有健全的制度 却常常执行不力；形同虚设！; 藐视制度，执行不力 中国人经常说“制度是死的，人是活的。”言下之意，制度不必事事执行、时时执行。于是制度被打了折扣。; 执行制度，网开一面某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：人性化，个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句; 推行制度，领导特权 执行是