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凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？ 老总 ！ 只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。 ERP 原理与管理思想 ? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手管理决策的需要 ERP 原理与管理思想 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不利于提高企业竞争力的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议 ERP 原理与管理思想 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 赋予物料价值 ERP 原理与管理思想 详细的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 X A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 数量 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 物料 名称 0 材 料 费 人 工 费 变动间接费 ( 元) ( 元) ( 元) 合 计 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 24.500 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 ---- 7.750 9.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 固定间接费 ( 元) 合 计 （元） 47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750 低层累 本层增 本层合计 40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750 （ ） 来自物料清单 ERP 原理与管理思想 物料/资金动态集成处理流程模型 位置变化 数量变化 价值变化 状态变化 初始状况 处理后状况 事务处理 物料 资金 初始帐户 X 结转帐户 X 过帐/转帐 帐务处理 事务处理代码 / 程序号 ERP 原理与管理思想 事务处理 / 帐务处理 （