打造可被复制的团队系统.pptxVIP

打造可被复制的团队系统;团队：可被复制的系统;团队系统的突破口、制高点;管理者的技能;管理就是把领导的思想转化为下属的想法;管理者-排兵布阵;系统的金字塔模型;建立系统的基本流程;五大系统建设;团队文化激励系统;;品牌四个维度;团队与团伙的区别;团队的核心是核心团队;创始人故事 企业发展经历的故事 公司的感人故事 产品故事 客户故事 成长故事 ...... ;第一系统:核心价值观系统;会议运作系统; 有计划 有准备 有目标 有方向 有组织 有参与 有把握 有进度 有气氛 有士气 有策略 有方法 有评估 有改进 有追踪 有检讨 有教育 有训练 有帮助 有收获 ; 开展有效的沟通 传达政令和资讯 协调矛盾、取得共识 达成协议、解决问题 资源共享、开发创意 影响团队、激励士气 教育训练、培养人才 ; 人 才 招 聘 七 问 1，为什么要招人？ 2，打算招多少人？ 3，用什么渠道招？ 4，用什么方法招？ 5，派哪些人去招？ 6，计划多少费用？ 7，如何培训录用？;;为什么做;;低门槛进入，高要求录用;招聘有哪些渠道？;需要慎重考虑的人;入职培训;;打造绩效管控三系统;;目标系统：干到什么程度;营销部门案例：动力系统－－能得到什么;;;层级;;月度薪酬构成;老板主导责任者;高效反馈体系;沟通不畅的三个核心要素;沟通漏斗;;;沟通模式;团队性格的四大分类;人人都有5处;;你沟通的品质 决定了你生命的品质