大都会项目营销策略报告(汇报版1224).pptxVIP

;;项目产品剩余总货值32.16亿，总货量11.8万㎡ 物业类型多样化，住宅产品户型繁多 关键点：产品去化分析;;货量分析—常规产品;货量分析—顶级产品;总结;为什么 顶级产品 滞销 ？？;;客户购买意愿模型;本案推广与成交分析;天津市千万级以上项目排名;高端项目成交对比;本案产品客源分析;结论;;;天津顶级客户描述;天津顶级客户置业目的;;全年销售目标18亿;任务重、难度大 如何抓住高鉴赏力客户： ;;营销策略—营销关键因素;;;;;;; “高层+观景+大户型” ;;;从客户需求出发，以旅游 理财 养生 慈善 圈层五个关键点来指导后期营销动作;;顶级客户生活方式;;营销策略—资源植入;营销策略—资源植入;营销策略—资源植入;营销策略—资源植入;营销策略—圈层营销;营销策略—圈层营销;营销策略—圈层营销;营销策略—圈层营销;;营销经理;客户体验—现场引导;客户体验—现场引导;客户体验;客户体验—项目入口;客户体验—迎宾大道;客户体验—迎宾会所;客户体验—迎宾会所;客户体验—样板间通道;客户体验—样板间;;执行计划—常规产品 ;常规产品 ：延续以往营销策略，微调价格，卖出价值，主要进行以下营销动作：老带新活动、价格杠杆、价值提升！;执行计划-营销排期;经过深入的本地客户深挖 若想最终完成目标，还需要完成第二个关键动作—— 渠道深耕 拓展外埠;;营销策略—高端私密客户;营销策略—财富显贵客户;;;思源资源—地产年会;思源资源—商会渠道;思源资源—商会渠道;思源资源—CRM系统;思源资源—深耕北京;思源资源—深耕北京;思源资源—深耕北京;思源资源—深耕北京;;团队能力—操盘团队;团队能力—操盘团队;团队能力—操盘团队;团队能力—操盘团队;;The End;