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建设方年终工作总结 建筑行业甲方代表个人工作总结 XX年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一；司 领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部（；我 的个人工作能力，业务水平与去年相比又有了很大的；今 年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附属；体 结构均已完工，但也遭遇了项目开工以来最多的经济；1. 循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵；因峡 地区地质条件复杂，天气反复无常。 XX年即将成为过去，但这一年注定是不平凡的一年， 在公司领导英明的领导下，环鹏公司技术改造工程指挥部 （基建设备部）全体工作人员通过不懈的努力及忘我的工 作精神，我公司电厂扩建工程于XX年月8月30正式进入 点火调试阶段，各项工作均按预定计划完成，作为公司技 术改造工程指挥部中一员，当看到一栋栋崭新的厂房，那 高耸入云的烟囱，那曲线优美的冷却塔…拔地而起，我感 到无比的自豪。 我的个人工作能力，业务水平与去年相比又有了很大 的提高，通过这一年在项目上的学习和锻炼使我对甲方的 工作范围及方式有了跟直观的了解，现总结如下： 今年电厂矿建工程土建工程进度快，主厂房和为各附 属工程主体结构均已完工，但也遭遇了项目开工以来最多 的经济签证，设计变更，根本原因可以归纳为边设计边施 工，施工单位工程干了一半等设计院图纸，或者是施工完 了设计院又下了设计变更，总包单位大部分时间都是跑到 我们这来要图，这给我们的工作造成极大的困难。其中较 为经典的案例是: 1?循环水泵房，设备基础施工完了安上去，结果水泵 抽不到水，我公司电厂专工场调查发现，水泵基础标高过 高，高于冷却塔内水位，这时设计院的变更才缓缓而来, zk泵基础标高降低2 00mm,变更发放给施工单位的当天, 施工单位的经济签证也送到了公司技术改造工程指挥部。2 . 引风机房，风机基础的标高是没错，可是设备厂家到现 场安装时傻了眼，“我们总不能让我们的风机倒转吧”, 结果又是设计院出现的失误，风机基础放置方向反了。项 目上这样案例还很多，但项目上我接到每一份施工单位的 经济鉴证和工程联系单，只要是合理的事实发生的，我都 及时准确的做出确认和回复，做到公平公正。 因峡地区地质条件复杂，天气反复无常，在施工过程 也常会出现现很多意想不到的问题，最头疼得就是基础超 深和地下水渗出。 1?在烟风道基础施工的时候，基底土质不好，尤其是 靠近烟囱的一侧尤为严重，当时兵团5建烟囱已经施工至 78米，它的基底标高是6.5米，靠近烟囱的烟风道的独立 基础开挖过程出现超深，设计标高是2. 5m,但是挖到快3m 了，还是不见持力层，现场走访时发现施工单位仍在继续 开挖，导致烟囱基础覆土被挖去很多，由于担心烟囱发生 倾覆现象，我立即责令区三建施工员宋工停止施工，并将 现场的情况报告给公司土建技术负责人马工，在与设计院 沟通过程中，才知道其实我所担心的事并不多余，最后设 计院给出的处理方式为已开挖部位换填土，烟风道四个独 立基础增加地梁等结构改为筏板基础，以避免基础不均匀 沉降的情况出现。 在循环水泵、灰库基础开挖至设计基底时，遇见了 的地下水，流量之大不禁让人感叹我们挖的是基坑还是游 泳池，总包单位电建公司，不到三日便将基础降排水施工 方案报送我公司技术改造工程指挥部，经公司项目组开会 通过方案，但实际施工过程中我发现施工单位明显有挂羊 头卖狗肉之嫌，现场的水泵等设备与方案中的描述的不符, 功率较小根本达不到降排水的目的。因为我明白降排水施 工，费用按天计。我从公司利益角度出发，做完影像资料 取证后，已口头及业主工程联系单书面形式通知施工单位 和监理单位，要求施工单位严格按降排水施工方案进行施 工，要求监理单位做好监督和检查工作。回想这一年在项 目上的各种经历，干甲方并不是我想像的那么轻松和惬意, 工作接触范围甚广，方方面面的知识和专业都会涉及，要想成为优秀甲方工程技术管理人员，至少因该具备以下综 合能力素质： 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也 是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知 识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面, 在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质 量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力, 这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。 也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个 也会赢得大家的尊重。 如果大家有技术问题都觉得你是个 摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技 术问题。 2、 要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是 相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验 积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、 要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要 让公司领导放心你。懂得协调各合作