决策辅助经营决策建模与应用.pptx

经营决策建模与应用;目录;一、引言;二、经营决策的影响因素;三、技术型决策与建模;（1）公司年产30万吨产品（MCP10万吨、DCP20万吨），其中5万吨DCP按等磷等价2163元/吨亏本销售，余者按市场价格销售 （2）公司年产25万吨产品（ MCP10万吨、DCP15万吨），全部按市场价格销售;;;;; 这样的企业不管多少产量，始终是处于亏损区域。总成本线与总收入线始终平行，甚至差距越来越大，总收入线与总成本线始终不能相交形成盈亏平衡点。象这种企业只有两个办法，一是采用管理和技术进步的办法，尽可能降低成本与总收入线相交，形成盈亏平衡点；二是即使亏损成定局，也要想法降低成本，使亏损尽可能的小，让上图中的总成本线尽量向下移，从而为今后可能的发展转机赢得喘息时间，先保证生存下来 对于这类企业，降低成本是悠关生死存亡的事情，意义更大;;实际上产品从一开??是完全没有利润的，边际贡献都只是在填充固定成本这个“沙箱”，只有达到盈亏平衡点后，边际利润才从固定成本的“沙箱”溢流出来，填充到利润这个沙箱，这就是赚钱的过程;非常有意思的是从一开始利润是为0的，当达到盈亏平衡点后，利润的增长不是以每吨200元的速度增长，而是以固定成本+利润＝800+200＝1000元的速度增长，也就是说毛利变成净利。这是非常重要的一个概念，当产量超过保本点后，利润将会爆发式增长，因此，第一万吨产量和最后一万吨产量的经济意义完全不同。这就是生产装置要满负荷运行的原因。通过加强管理和技改，在确保装置安全运行的前提下，对超产的渴望、甚至疯狂的追求，这是正常也是合理的。 营业利润 = 销售收入 - 销售成本 = 销售收入 - (固定成本 + 变动成本) =（ 销售收入 - 变动成本）- 固定成本 = 边际贡献 - 固定成本 =（售价 – 单位变动成本）* 销量 - 固定成本 停产条件: 边际贡献 0 亏损 Vs 停产条件（亏损不一定要停产）;; 管理的秘诀是什么？ 让提供智力劳动的下属 心智自由！;THE END 谢谢！