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自主品牌汽车企业道路试验运营管理体系建设探讨 2011-11-10 16:04:45　　来源：《上海汽车》2011年第07期 冯慧敏 孙汯 摘 要：所探讨的道路试验运营管理体系建设基于某自主品牌研发中心试验部门的实践。该体系流程以组织的整体目标为导向，在辩证地继承以往管理模式的基础上依照当前组织内外部环境因素突破传统管理模式，在提供高质高效认证的同时，最大程度地缩短产品开发周期，降低开发成本，提高自主品牌竞争力。 关键词：企业管理，一体化管理体系，工作标准化，运营质量 ? 引 言 本文所阐述的试验运营管理体系已在某自主品牌研发中心的实际工作中逐渐推广，项目开发在体系推行过程中受益匪浅，团队业务能力大幅提高，取得了良好的经济效益和经营效益。 该体系的建设基于以下3个基本原则： 战略层面：不断提升试验认证能力，确保试验认证工作与全球整车开发体系各项工作进展及项目主进度完美合拍，在提供高质高效认证的同时，最大程度地缩短产品开发周期，降低开发成本，提高自主品牌竞争力。 管理层面：建立一套完备的集人员管理、试验费用管理、试验物资管理、试验规范管理等试验所有相关资源管理于一体的规模化、集约化、精益化管理机制。建立公平、公正、透明、客观的考核体系，奖惩分明。激励员工提升工作主动性与高效性。 执行层面：不断改进标准化工作流程，推进各项工作有序开展，并使标准化工作转变成每个员工自觉遵守的第一